一级建造师培训班网校

诺达筑工院校秉持“信誉第一、服务项目超群、品质非凡、与时俱进”的服务宗旨,以塑造专业培训知名品牌和创立培训学校为方向，以提升培圳品质和培训效果为关键，提供视频教学，优秀教师面授辅导，有效提升学习效率降低学习时间，考经资料，院校教学器材先进、教学条件健全、教学理念超前的、认证经验足够丰富。归纳学生往年考试经验感受并同时推出临考密卷，全套培训体系，更适合的学习方法，更充分的时间安排，递进式教学，持续提升。

全国的建筑市场那么大，需要的建筑人才或者建造师资格证维护资质或用作项目的多，那么，就不会有一文不值的证书存在。

近两年国家对建筑业管控，施工安全作为*重要的一项，建筑人员必须都是持证上岗的，没有证书是不可行的，在中国，做任何事情都需要有证，身份证，结婚证，毕业证，房产证，等等，而证书也成为了行业的敲门砖，在行业竞争中占有一个很大的优势，资深的一级建造师年薪已经达到了50-100万左右了。

而不同于那些注册证书，一级建造师算是考核难度相对低一些的，其市场需求空间也是比较庞大的，特别是房建，市政，机电这三项，目前是急缺的，其含金量也是在不断提高，很多非专业考建造师的目的就是换钱，每年都能除薪资外多一笔不菲的收入。

1、是会思考。要成为一名合格的一级建造师，除了具备学习能力外，还需要开动脑筋，勤于思考，不断摆脱习惯思维，从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。

2、是擅沟通。工程项目顺利进行需要多方面配合支持，取得支持的过程就是一级建造师与众多部门进行沟通的过程。如在招投标过程中，一级建造师需要与业主进行交流;要想获得银行支持，需要与金融部门进行沟通;施工过程中涉及诸如环境污染等问题，需要与相关主管部门及利害方沟通等等。因此，有人说一个工程取得成功，依靠的是一级建造师出色的沟通能力。

3、是会表达。沟通的手段是表达，需要做到用自己的言行影响他人以达到预先的效果。

4、是说服和倾听。合格的一级建造师必须学会从善如流，善于在倾听对方意见时说服对方。

5、是应变能力。从项目角度看，变化因素太多，突发事情也很多，如没有应变能力，则可能导致项目陷入困境。同时，项目经理也应具有敏锐的反应能力，能从细微的先兆中感知未来的变化，做到对变化的预先准备，确保变化对项目影响最小。

6、是分析与决策。作为一位合格的一级建造师，通常手中有很多信息，因此有必要具备分析能力。当遇到难题时，首先能准确界定问题，然后“去其糟粕，取其精华”，建立一个客观的评判体系。

7、是大局观。项目管理虽然属于纯粹的技术业务，但同样需要大局观。否则“只见树木不见森林”，其计划是无法执行到底的。

案例分析题部分

案例题要尽量多多写，书写要工整，案例是由人工阅卷的，老师一看卷面整洁，书写工整，形式上条理清晰，几题都不错，即使某一题你答的不是十分正确，阅卷老师一高兴也会给你些个印象分。反之，如果你的卷面十分不整洁，那你就比较惨了，人家老师看不清，无从判断，你的得分就可想而知了。这可不是一两个阅卷老师的个别心里状态。希望考生能了解，一定在背书的同时，把卷面表达质量搞上去。

1、推测法：利用上下文推测词义。有些试题要从句子中的结构及语法知识推测入手，配合自己平时积累的常识来判断其义，推测出逻辑的条件和结论，以期将正确的选项准确地选出。

2、语感法：在答题中因找不到充分的根据确定正确选项时，可以将试题默读几遍，自己感觉读起来不别扭，语言流畅、顺口，即可确定为答案。