一级建造师网课多钱

一级建造师培训哪好？就找诺达筑工。诺达筑工教育采用“课前预习、精讲学习、课后练习、在线答疑、考前冲刺、考前点题”六步学习法，让每一个学员学习有效果，争取一次考试。针对学员不解的难题，让学员查遗补漏，掌握冲刺阶段复习重点，进行经典模拟分析讲解，提高应试能力，按章节梳理教材内容，熟悉教材知识点，实战模拟诊断强化学习效果，随堂学练结合，师生答疑互动，提炼每科章节的重点难点和必考点，帮助学员了解教材结构，便于后期学习过程中遇到问题能够快速查找到教材正确位置。

考取一级建造师资格证书后你将获得哪些特权：

（1）担任项目经理的前提；

（2）重要施工文件签字盖章权；

（3）一级建造师月薪10000-20000，项目经理年薪40-50万；

（4）获得中级职称；

（5）是积分落户加分项目；

（6）可申请个税专项附加扣除；

（7）升职加薪优先条件；

（8）可获额外收入。

1、是会思考。要成为一名合格的一级建造师，除了具备学习能力外，还需要开动脑筋，勤于思考，不断摆脱习惯思维，从成功经验和失败教训中不断提高项目管理水平。

2、是擅沟通。工程项目顺利进行需要多方面配合支持，取得支持的过程就是一级建造师与众多部门进行沟通的过程。如在招投标过程中，一级建造师需要与业主进行交流;要想获得银行支持，需要与金融部门进行沟通;施工过程中涉及诸如环境污染等问题，需要与相关主管部门及利害方沟通等等。因此，有人说一个工程取得成功，依靠的是一级建造师出色的沟通能力。

3、是会表达。沟通的手段是表达，需要做到用自己的言行影响他人以达到预先的效果。

4、是说服和倾听。合格的一级建造师必须学会从善如流，善于在倾听对方意见时说服对方。

5、是应变能力。从项目角度看，变化因素太多，突发事情也很多，如没有应变能力，则可能导致项目陷入困境。同时，项目经理也应具有敏锐的反应能力，能从细微的先兆中感知未来的变化，做到对变化的预先准备，确保变化对项目影响最小。

6、是分析与决策。作为一位合格的一级建造师，通常手中有很多信息，因此有必要具备分析能力。当遇到难题时，首先能准确界定问题，然后“去其糟粕，取其精华”，建立一个客观的评判体系。

7、是大局观。项目管理虽然属于纯粹的技术业务，但同样需要大局观。否则“只见树木不见森林”，其计划是无法执行到底的。

1、先看容易掌握的，后看难掌握的;

2、根据历年一级建造师考试各科目章节分值分布，先看分数多的重点章节，后看分数少的次要章节;

3、先看三门课(项目管理、法规、经济)都要考的，后看本科目独有的。

还要记得二八法则，80%的分数，一定是你在20%的时间里挣到的，所以要把最重要、分数最多的章节，放在最开始学习。

二、再看实务专业：关于实务案例的复习建议

1.、实务案例占120分(总分160分)，与案例有关的内容占教材篇幅不超过100页。每道案例通常有若干小问，每问通常4-6分，这就说明要高度重视教材中那些还没考过的短小精干的段落，这些内容特别容易出多选或案例。

2、案例务必要做一遍，让自己的答题有章法。

3、对重要段落，学会找到关键词来背。考场上记得住关键词就够了，印象模糊不清的地方就发挥一下，一个小问只要关键词答到了，即使回答不够准确，最多丢个1、2分。

4、实务考试有10道多选题，20多个案例小问，至少要准备背7、8段才能游刃有余吧。要想背的段落比别人多，就只有一个办法：记重点、记关键词。从一级建造师教材出发，从传统重点出发，加强训练，多动笔，多抄写重要段落，多研究真题试卷，看看究竟问题出在哪里。