优路教育
策略备考赢得先机
班级类型: 公共单科班(¥600)实务全科班(¥1980)
课程模块:教材精讲
配套资料:真题详解一本通、学科精粹
服务:1、银卡班学员专属答疑通道服务; 2、学习进度提醒和督促; 3、银卡班学习资料包服务。
咨询优惠
班级类型:公共单科班(¥1200)实务全科班(¥3980)
课程模块:教材精讲、串讲预测、考前点题
配套资料:真题详解一本通、学科精粹、速通宝典、考前预测信息要点
服务:1、金卡班学员专属答疑通道服务; 2、学习进度提醒和督促 ; 3、金卡班学习资料包服务; 4、考试不过科目,下一年免学费重修。
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主讲:《合同管理》
北京建筑大学副教授,授课通俗易懂,条理清晰,对考试大纲和教材微型知识点把握准确,对考试真题分析独特。
主讲:《三控》
任教于东北大学资源与土木工程学院。讲解透彻,举例通俗易懂,融会贯通。重难点把握到位,授课风格风趣幽默,尤其适合基础差的考生。
主讲:法规、案例分析
某大型集团公司从事工程管理工作,多年坚实的理论积淀以及多年的工程项目管理实操经验,教学方式深入浅出,条理清晰。
| 班级类型 | 科目 | 课程模块 | 配套资料 | 课程说明 |
|---|---|---|---|---|
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银卡班 单科¥600 四科联报¥1980 |
法规 合同管理 案例分析 三控 |
基础导学 教材精讲 精讲习题 |
基础必备知识 真题详解一本通 学科精粹 |
1、银卡班学员专属答疑通道服务; 2、学习进度提醒和督促 ; 3、银卡班学习资料包服务。 |
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金卡班 单科¥1200 四科联报¥3980 |
法规 合同管理 案例分析 三控 |
基础导学 教材精讲 精讲习题 串讲预测 考前点题 |
基础必备知识 真题详解一本通 学科精粹 速通宝典 考前复习要点 |
1、金卡班学员专属答疑通道服务; 2、学习进度提醒和督促 ; ; 3、金卡班学习资料包服务; 4、考试不过科目,下一年免学费重修。 |
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钻石班 单科¥3000 四科联报¥9800 |
法规 合同管理 案例分析 三控 |
基础导学 教材精讲 精讲习题 串讲预测 考前点题 考前集训 |
基础必备知识 真题详解一本通 学科精粹 速通宝典 监理工程师AB卷 |
1、钻石班学员专属答疑通道服务; 2、学习进度提醒和督促 ; 3、钻石班学习资料包服务; 4、考试不过科目,下一年免学费重修。 |
实力品牌 诚信经营,免你后顾之忧
客户第·一:所有工作围绕客户核心需求展开
客户至·上:责任可以分清,但适当为客户承担
客户导向:了解客户需求,全面分享
客户满足:不断改进我们的工作,让客户和公司都满意
客户跟踪:挖掘客户的本质需求,前瞻性提供超出客户期望的产品和服务
客户成就:成就客户的不同层次和阶段的需求和享受,才是我们最·大的成就
诚信为人:恪守对客户、对同事、对公司的忠诚原则,不出卖、不泄密、不违背诚信原则
兑现承诺:尽全力兑现对客户、对同事、对公司的承诺,创造相互信任的轻松氛围
是非分明:在大是大非问题前,冷静思考,用正能量解决问题
胸怀宽广:不将私人感情掺入工作,公私分明,能包容与自己有分歧的人和意见
重公轻私:任何时候不因满足一己私利而损害团队和公司的利益,不因利益诱使丧失是非观念
善于交流:虚心接受他人意见,乐于传播自己的经验和知识
完成计划:上班时间只做与工作有关的事情,今天的事不推到明天,保证日计划的完成
保证质量:保证工作的品质,工作中没有出现重复的错误,不只为完成工作而工作
全力以赴:没有因自己未尽到责任而导致团队目标未完成,创造自己在团队中的价值
勇于承担:愿意主动承担模糊地带的工作,并取得成果,有事故发生时解决第·一,总结第二
全面投入:不保留,不犹豫,善于思考,化繁为简,用较小的投入获得较大的工作成果
禁止空谈:做任何事情从实际存在的具体问题出发,并充分调研
结果导向:能清晰的阐述所做的工作与部门、公司目标之间的联系,以实现目标为导向,而不仅仅是完成工作。
目标分解:能有效的将长期目标和短期目标区分,工作中能够将长期目标进行分解,并逐一落实
目标落实:工作中能将长期目标进行分解,并逐一落实
反思总结:不断反思和改进自己的行为,形成有价值可复制的经验并团队分享
重点把控:工作分层次,有重点,做正确的事,持续取得业绩的突破性提升
团队融入:乐于帮助他人,乐于接受同事的帮助,乐于配合同事完成工作
意见表达:决策前充分发表意见,决策后全力支持决策
换位思考:在困难时善于为合作方思考,能够和不同风格的伙伴和团队进行合作,成就合作方
团队为先:不计较短期得失,实现整体利益的最·大化
公开透明:创建共赢的方式,实现难以达成的合作,不同层面突破合作瓶颈
拥抱变化:为客户、市场、公司的变化随时做好准备,不抱怨,不传播抱怨
随时调整:根据变化作出及时、有效的调整,并正面影响他人
永远学习:不断的学习和研究世界范围内的先进方法和实践,积极应用于自己的工作
有效复制:复制相关领域的先进实践,结合自身特点,使得自己的工作水准在行业中处于领·先
勇于突破:在工作中具备前瞻意识,建立新方法、新思路,并带来业绩突破性地提高
01
依据学员备考大数据进行智能评估;依据评估结果与授课老师协商分析,形成专属学习计划;
02
智能题库练习测试,专职教研答疑解惑;依据答疑数据,形成阶段性评价,智能推荐习题训练,全面消化吸收;
03
整合教学经验、考情信息和学员大数据,自主研发教辅资料;配备标准化讲义,及时更新智能题库;
监理工程师考试是从事监理工作的必备证书,是岗位加薪、能力判断的重要依据。监理工程师不仅要从事建设项目的施工管理工作,还需要在工程技术或工程经济学方面取得中级职位,并服务三年。入学标准更高,证书更有价值。
由此可见,监理工程师的市场需求仍然旺盛,今后监理工程师的供应仍处于短缺状态,监理工程师的工资水平将提高。如果你是监理工程师,你将成为许多监理企业的目标。
监理工程师的学习方法
监理的基本方法就是控制,基本工作就是“四控”、“两管”、“一协调”。
1.工程进度控制
2.工程质量控制
3.工程投资控制
4.工程安全生产控制
两管” 是合同管理及信息管理,
一协调是全面地组织甲,乙及三方的协调.
优路教育是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。
主营项目包括:工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师;医药类——执业医师、执业药师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——初/中级经济师、初/中级会计师、注册会计师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格等。
公司现有4000余名员工,600余名专业师资,已在全国众多城市开设了200余家直营分校。
自2005年成立以来,公司一直积极推进职业教育发展革新,依靠科技进步先后推出“网络+面授+智能题库”的融合式教学和“讲师授课+助教答疑”的双师课堂,全面采用3D模拟仿真技术开展教学,汇聚内外师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供包括政策咨询、教学辅导、学习规划、备考答疑、就业指导等在内的个性化 “一站式”服务,建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
进度控制(进度监理工程师负责 (1)督促施工单位提交详细的月进度计划,并进行审查。 (2)采用横道图统计法,定期编制实际进度与计划.....
工程质量是施工单位干出来的,不是“监”或“检”出来的,这是一个基本的认识。监理人员的作用就是自己的工作,约束纠正施工单位的不良作法,督促施工单位建立健全质量.....
监理行业是依靠技术和管理进行服务的特殊行业。监理市场的竞争靠的是技术和管理实力,而技术和管理实力主要靠的就是人才。监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”.....
监理行业是依靠技术和管理进行服务的特殊行业。监理市场的竞争靠的是技术和管理实力,而技术和管理实力主要靠的就是人才。监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”.....
1.3 具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组,在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员,如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4 施工前,做好项目成本预测和计划。
1.5 定期召成本分析会,主要分析内容为:
①现场已完工程量,监理已签字工程量。
②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用
2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前,项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制住材料的使用,特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。
2.4 对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
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