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向华为学习:支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理(上海,

▪ 课程类型:面授课程

▪ 上课班制:随到随学

▪ 区域:上海

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

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网报价格¥12800

课程原价:¥12800

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向华为学习:支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理(上海,11月23-24日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年11月23-24日
【培训地点】上海
【培训对象】企业董事长、总裁、业务高管、财务总监等

【针对问题 】
■业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑;
■财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标,常常没有理解公司的战略目标,让监管大于服务;
■业务授权一放就乱,一收就死,缺乏有效的监管体系;
■不同区域的财经管理支撑采用不同的标准,不同的流程,缺乏统一标准和经验共享;
■战略不清晰,对预算无法形成有效指引;
■没有划清“责任中心”,对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理;
■做预算和执行预算两套标准,让预算失去了支撑业务和战略的意义。
通过“集成财经转型”等重大变革,华为财经管理实现了:
■有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障,让听得见炮火的组织,敢于行权、积极行权;推行自动化验收、开票与核销系统,以提升从机会到回款流程的作业质量,使得开票时间从80分钟缩短至10分钟,客户拒票率下降98%;
■账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制,充分利用了我们“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、同一结账规则下,共享中心接力传递结账作业,极大缩短了结账的日历天数;
■清晰的战略是全面预算管理的基础,通过BLM战略规划与DSTE从战略到执行流程实现有效的战略管理;
■责任中心是全面预算的基石——清晰地划分责任中心(投资中心、收入中心、利润中心、成本中心、费用中心)的目标、指标与责任,将每一个单元(职能部门、BG、产品线)都做清晰的界定,让组织回归以客户为中心,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”;
■打通“计划预算核算”的全面预算管理体系,通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务。

【核心价值点】
有效的内控管理,为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障;
充分利用了“共享中心”的时差优势,在同一数据平台、规则下,极大缩短;了结账的日历天数;
将每一个单元做清晰的界定,避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”;
通过“滚动预测”,“承接战略”,“自下而上” 实现弹性预算,让预算为业务成功服务;

【课程大纲】
一、财经伴随公司发展而发展
1、财经发展的几个重要阶段       
2、IFS关键方案概览构建财经变革平台               
3、财经在业务中的角色

二、没有战略就没有预算
1、BLM模型中市场洞察对战略制响
2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造
4、华为从战略到执行分解的案例分享                               
5、战略是全面预算管理的基础

三、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
1、分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵         
2、责任中心的建设
3、责任中心的设计定位及分类                       
4、组织架构与责任中心的对应关系
5、责任中心的财务指标的设计

四、企业全面预算管理体系
1、全面预算的含义及整体框架               
2、实现全面预算的闭环管理
3、责任中心经营分析会(KPI制定原则)     
4、全面预算管理的五大主要误区

五、华为财经管理体系解析
1、华为组织结构及财经体系组织架构   
2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链
体系特点)
3、财经体系组织架构和职责          
4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长

六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系
1、干部和部门职责                
2、数据和信息系统                
3、办事处财务                      
4、一步步构建财经共享中心        
5、在流程建设和运营中分别监控    
6、做到“一点两面三三制”
7、CT 与PR结合:有效保证CT质量的同时优化流程内控
设计            
8、确保PC在内控中扮演重要角色

【讲师介绍】
   马良老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。

【费用及报名】
1、费用:培训费12800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。



企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询有限公司

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区 预约参观

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