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班组建设与班组长胜任力提升训练(深圳,10月19日)

▪ 课程类型:面授课程

▪ 上课班制:随到随学

▪ 区域:深圳

▪ 授课机构:北京曼顿企业管理咨询有限公司

咨询热线

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网报价格¥1980

课程原价:¥1980

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班组建设与班组长胜任力提升训练(深圳,10月19日)
【举办单位】北京曼顿培训网  www.mdpxb.com   中国培训资讯网  www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
【培训日期】2018年10月19日
【培训地点】深圳
【培训对象】生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管。

【课程背景】
一线管理是企业所有管理的基础! 企业各项目标的达成最终需要通过一线管理工作来实现!!
一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成;同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的管理直接关系着基层团队的士气和团队战斗力。
而一线管理者往往在以下困惑:
■只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。
■日常管理工作忙乱,抓不住重点
■面对难事总是自己亲自上阵,没有有效的培育下属的能力
■面对下属情绪低下,不开心,或与同事有矛盾时,不能正确处理
■管理方式简单粗暴,一线员工对班组长管理不满,导致离职
■发现不了现场存在的问题,或即使发现了问题,也不能推进现场的自主改善……
面对以上问题:
■如何系统规划班组长胜任力?
■如何描绘班组长培养路线图?
■如何系统提升班组长能力,改善现场管理水平?
■……
本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力模型,并了解各项胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力的培养方法,从而帮助生产管理者系统、有效培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
本课程是自主研发,并注册版权,名额仅限80人。

【培训目标】
■深入理解一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性
■认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念
■了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理
■理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能
■理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题

【课程大纲】
第一单元 :认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性
■一线管理的发展趋势
■一线管理者职业规划的自身定位
■现场管理经常出现的问题
■一线管理者应具备的能力模型
第二单元 : 一线管理者的角色和应具备的意识
■案例分析:忙碌的小马
■一线管理的五大职能
■现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?
■岗位的五个基本问题
■21世纪所需要的人才
■现场管理者应具有的七大意识
■练习:现场管理者的12个行动指南
■讨论:失败与成功的现场管理者
第三单元  :现场日常管理能力提升
■什么是现场:现场与管理、现场为什么重要
■现场主管的一天如何安排?
■现场六管理:QCDS与4M管理
■漫画练习:员工心目中一流的现场管理者
■案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?
第四单元 :工作教导力提升
■因训练不足导致的问题
■简单问题的分析方法训练
■复杂问题的分析方法训练
■如何确保教导成果
■工作教导的四阶段法
■作业指导书的编制要点
第五单元   人际关系与人际领导力的提升
■冲突问题的来源
■人际关系的基本原则
■如何表扬/批评下属
■了解自己的人性特征
■人际问题发生原因,后果
■一线管理人员的沟通与协调工作
■如何根据不同的下属采取适合的管理模式

【讲师介绍】
    王红兵老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证
TWI首席咨询师、培训师
中国人民大学 MBA
日本产业训练协会TWI授证讲师
瑞典Celemi认证讲师
曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT 的TOC应用专家培训
讲师经历与专长:
王老师曾任职知名国有、日资及美资企业,历任生产主管、工艺主管、生产经理等职位,拥有10年以上现场管理的实际工作经验。
王老师拥有10年以上现场管理与改善经验,近10年以上项目辅导经验。擅长TWI(一线主管技能训练)、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程。尤其善于为企业系统提升基层管理者胜任力,并可为企业培养优秀的TWI内训师团队。
培训客户及培训风格
王老师曾培训过800余家企业,其中包括信泰汽车(敏实集团)、精英制膜、中粮金帝、伊利集团、 嘉吉生化、TCL通力、福耀客车玻璃、奔驰汽车工业、长安汽车、华润三九、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、金风科创、索菲亚家居、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、长安集团、东风本田、樱泰汽车饰件、一汽富维、诺维汽车饰件、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、久益环球、乐金华奥斯、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、嘉吉生化、华润医药、德美精细化工、好丽友食品、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、九惠制药、红塔仁恒纸业等企业。
王老师的课程语言精辟生动、案例丰富、课程中穿插录相和角色扮演,并提供很多优秀企业的班组管理工具样本,能实际运用。
部分辅导经验:
主导了金风科创供四期班组长培养项目,在角色定位、工作教导、工作关系管理等方面提供了针对性服务
主导了东阿阿胶的班组长项目,为东阿阿胶班组长提供了包含角色定位、工作教导、工作关系、工作改善在内的系列培训及辅导,为东阿工厂运营项目的推行奠定了良好的基础
主导了中材科技风电叶片的班组长项目,为中材多家工厂提供了系列培训及针对性辅导,全面提升了班组长的管理能力和综合素质
连续三年为广州阿雷斯提汽车部件公司提供“班组长绩效改善”和“TWI-TTT”培训与辅导,培养了一大批合格的班组长及12位TWI内部培训师,有力支撑了阿雷斯提的快速扩张建新生产线。
作为TWI首席咨询师,主导为华润三九长安汽车、白木汽车、樱泰汽车、中粮金帝、吴江南玻、深圳南玻、诺维汽车、长鹏物流等众多企业实施了《TWI班组胜任力建设》项目,帮助企业建立班组长胜任力模型,建立班组管理手册,培养并认证了100多名班组长内部讲师。系统解决了企业班组管理中的实际问题,项目效果获得企业一致好评,被企业赞为“专业职业敬业”。
曾为漯河可口可乐、握奇数据、通力电梯、精英控股、国电联合动力、海信科龙、莱尔德、富维江森自控、科隆空调等企业提供TWI系列课程的培训及辅导。

【费用及报名】
1、费用:培训费1980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。



企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适合中国企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。
  • 学校名称:北京曼顿企业管理咨询有限公司

    固定电话:010-56133998

    授课地址:北京市海淀区 预约参观

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