美国西东大学(Seton Hall University)成立于1856年,位于美国新泽西州南橘镇,距离纽约市中心曼哈顿12英里,是全美规模较大且历史悠久的综合性大学。
在中国1978年改革开放之初,一所与中国建立合作的美国高校。当时中国国家领导人访美参观该学校时,将中文校名译为“西东大学”,即连接中西文化交流、教育合作之大学,并延续至今。
美国西东大学斯德尔曼商学院执行院长、美国会计协会的会员。
研究领域:财务报告与会计管理、投资管理、管理会计、会计及全球法律体系
美国西东大学斯德尔曼商学院管理学教授,柏鲁克学院工商管理硕士、纽约市立大学商学博士。
研究领域:管理战略、管理政策、管理知识
纽约大学博士,美国西东大学斯德尔曼商学院管理学教授、副院长
研究领域:公司政策和战略、国际贸易和转型经济发展、商务管理、企业创新、投资管理和资本运作
上海交通大学教授,博士生导师,现代企业管理研究中心主任,上海市行为科学学会副秘书长
研究领域: 战略管理 技术与创新 公司治理结构
工商管理硕士MBA的人脉圈可能是中国商业人脉圈里比较有含金量的一支。学习MBA课程的学员基本都是一些大中型企业、事业单位的管理型人员。通过学习,促进交流,结交朋友,可以让自己的人脉圈更广泛,也为未来工作生活积累很好的人脉关系。可以建立校友网络,MBA校友网络是一个巨大的聚宝盆,各路精英来自不同行业和领域,都是各行各业的佼佼者,精英聚会,脑力激荡,同窗两三载,将来投身商场可以不断挖掘的一座无形的金矿。
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他的职场生涯,遇到了很多人都会遇到的问题,但每一次,他都会用快速的行动来解决。
周攀刚毕业扫楼拉业务那会儿,在同龄人中就显得与众不同。
年龄相仿的同事下班后,打游戏、喝酒、睡觉,周攀回到办公室,继续整理当天客户拜访资料。更多的时候,他坐在椅子上,为少得可怜的拜访数字发愁。他紧接着收拾东西,回到宿舍,吃饭、睡觉,临睡前却把闹钟调得比前一天更往前。
周攀,爱佑汇华东区总经理,曾就职于宅急送、星晨急便、科捷物流。
农村出身的周攀说:“我不怕身体的劳累,只怕心理上的压力。”事实上,他处理压力的方式与常人不同,不是放松自己,而是选择更迅速地行动。“释放压力的唯一途径,就是行动,赶快行动!”他说。
用专业知识满足客户需求,而非“找关系”
周攀刚进入职场时,有些不太“心甘情愿”的色彩,去宅急送面试那天,看到破旧的办公楼,他顿时心灰意冷,正扭头,却被保安发现,问到:“同学,你是来面试的吧?”这句问候语开启了周攀在宅急送的职场生涯。
然而,加入宅急送的周攀发现,现实远远比破旧的办公楼更残酷。身为名牌大学毕业生,工作居然是打电话,一天打50个,没有关系,没有人脉的周攀,一周下来,连一个单子也没搞定。
工作中,有智慧却干着靠关系的活儿,再加上迟迟未到的成交;生活中,急需他寄钱回老家的父母亲在眼巴巴地守望着他,昔日同学好友在国企、政府机关工作的消息不断传来……巨大的落差下,他来到空无一人的宿舍天台上,看着诺大的广州,刹那间,他想一了百了。
但当他冷静下来的时候,拨通了一个朋友的电话,道出了自己心里的苦闷。电话那头,是一个只有初中学历的女生:“周攀,你的学历是给自己用的,不是给别人看的。”周攀无法形容这句话给他带来的触动,至今他回忆起这段场景的时候,说起来依然一字一顿。
第二天,太阳照常升起,可对于周攀来说,这一天与以往的任何一天都有所不同。他早早地起床,背上随时装有签约合同的书包,来到一栋新的大楼,开始一天的工作扫楼、客户拜访。他的步子迈得更快了,介绍自己业务的时候,眼神中也多了一份坚定。
三个星期后,周攀终于签下人生中第一单,他激动得亲自去取货。
在日后的工作中,周攀渐渐地发现其中一些“秘密”。在服务一个手机通讯连锁企业的时候,他运用了一些简单的数学知识,帮助客户计算物流投资,库存量、货物周转、物流实效。
不仅顺利拿下了这个客户,同时还被给予很高的评价。他忽然醒悟到,如果想要做好销售这份工作,还是需要一些能力的,而不仅仅是之前理解的“找关系”。而自己的优势,也在于能够运用所学的知识去理解和解构客户的复杂需求。
“只有认真付出过,才会更好地理解世界,更好地释放压力。”他深刻认识到这一点。
高激励、高要求是管理的核心
慢慢的,周攀开始研究如何将销售做得更专业。每一次客户拜访,不管成功与否,他总是及时总结经验,在别人看不见的地方下功夫。
直到有一天,星晨急便召开全国性大客户项目会议,周攀作为项目总负责人,他条理清楚,简明扼要地对客户需求、客户情况、最终达成的服务做了几乎完美的阐述。而正是这一次“抛头露面”,让集团领导对这个个头不高的年轻小伙刮目相看。
不久,周攀得到了晋升,职位是集团销售部副总监。这一年,他仅仅26岁。而他的新同事大多在三十岁左右。在社会上立足,年轻往往意味着缺乏经验、能力不足,同时也意味着在同事面前缺乏话语权。周攀要管理几十个比他年长的下属,挑战可想而知。
这群人中,有的人爱答不理,有的人不温不火,表面上尊重他,但私底下该怎么干还怎么干。好在第三种人志同道合,年龄相仿,周攀只有和这群人相处得比较顺利。最终,领导的一句话宽慰了他,“你虽然不是最好的,但你是目前为止最适合这个岗位的。”周攀开始着手融入这个团队。
迈出的第一步是服众,一方面周攀相继搞定唯品会等几个大客户,另一方面争取早日赢得团队其他成员的信任。而恰逢公司进行组织绩效变革——随着公司的壮大,集团领导决定下调新业务提成比例,且要求当月立即执行,而销售员则希望缓一两个月。
作为团队管理者,周攀深感自己的责任和义务,同时,这也是上天赐予他的机会。周攀一边奋力跟领导争取,展现出少有的坚定,一边不断安抚员工的情绪,最终,领导同意推迟改革措施实施时间。
自此,周攀不仅在下属心中树立起权威,而且也逐渐积累起了自己的一套管理方式,核心就是高激励、高要求,明确考核和淘汰。
成事在于有一颗赤城之心
后来,因为资金问题,周攀就职的第二家公司星晨急便倒闭。他去了神州数码旗下的科捷供应链,然而,新的工作环境让他产生巨大落差,薪水比以前少了2/3,最重要的是不被众人认可,一个倒闭公司出来的人能有多大能耐?
此时周攀的职场生涯,仿佛回到了原点。正如他当初刚进宅急送那一年。他没有向新的领导据理力争,细数自己过往的业绩,以争取更高的薪水和地位,只是默默地扛起背包,又开始一个一个地拜访客户。
一年时间里,周攀拿下了当时科捷攻了好几年的浙江移动终端公司,它成为周攀在科捷开创的标杆型客户,也为周攀赢得了神州数码集团的最高个人奖——金马奖。
周攀说:“做销售有什么难的呢?即使什么基础和经验都没有,始终怀有一颗赤诚之心就好了。”的确,赤诚之心是周攀的法宝,无论是和客户谈商务合作,还是突发事故的处理方案,他都怀着一颗真诚的心,本着解决问题的心态,不欺骗客户,不夸大自己的能力。
从业10年来,周攀给客户带来的结果非常符合他们的预期。这也正是周攀能够在行业立足,拿下客户的最重要原因。
在周攀看来,只有快速行动,才能真正释放压力,拖延只会不断放大压力。“行动才会让我们尽早尝到胜利的果实,而每一次胜利的果实都让我们更加勇往直前。”他淡定地说。
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