营销策略失效
廓清营销迷雾，推动创新思维落地，撬动增长杠杆
掌握实战方法，焦虑一扫而空
廓清营销迷雾，推动创新思维落地，撬动增长杠杆
盘解年轻人新消费逻辑，强化用户思维打造爆品
低成本雕刻品牌优势，数字化运营拓宽增长渠道
导入敏捷化绩效管理，层层赋能激活战斗力
洞悉新消费趋势，捕捉营销风向，辅助战略决策
解读营销本源，赋能决策智慧，放大领袖魅力
课程将邀请国内外顶级教授、专家学者、投资家与创新创业家联袂授课，详述企业融资、投资、并购、上市以及企业家财富管理等五大实战领域，只讲较实战的内容，只解决较关键的问题，搭建“后PE时代”全面融合的金融高端课堂，帮助企业家在资本大时代持续领跑。
通过企业家创新俱乐部高效互动，快速整合投融资班、董秘班、电商班与创新班的校友资源，让您有限的难题在无限的校友资源中得到解决。俱乐部旗下的“交融资本”同学引导基金与持续举办的“交大好项目”融资路演活动将为您的资本之路保驾护航；
课程历时一年，每月学习一次，每次2-3天，共计10次课程。每次课程都是一次主题微咨询研讨工作坊，不仅包括课程讲授、案例分析、沙盘演练，还将穿插安排卓越企业家经验分享、私董会、项目路演与学员企业参访，有趣有料，真正实现带着问题来，带着解决方案回的效果。
【课程价值】：“智库+学习+平台+资源+共享”模式
1、原创开发+知识产权课程；联诀国家工信部信息化专家、中国式企业经营管理创新模式开创专家、知名智能化实践专家、互联网+创新专家、知名创新管理专家等强强联合讲师团队。
2、全新视角、全面透视、全方位、全视角、全面创新、系统化、模式化，为你一一解开互联网+创新经营管理的秘密！
3、与时俱进，互联网+创新价值经营管理理模式，引导领导者、经理人观念与思想的蜕变，成为互联网时代经营管理创新领先的领导者与经理人。
4、原创互联网思维+易道智慧领导力修炼，领导能力、经营能力、管理能力、创新能力的重塑与提升，打造新一代卓越领导者与管理者。
5、通过全面系统的学习，掌握创新思维、创新价值经营管理理，推动企业产业调整、战略转型、组织重塑、商业模式创新和企业经营管理创新，达成以顾客需求为导向的经营、生产、服务、管理创新方式，有效实现企业战略性转型与经营创新的目标。
综合能力测评，发现短板， 专业顾问定制学习方案
创新思维学习+营销； 战略落地，打造创新型营销组织
学以致用，学用结合， 班级导师助力落地实效
班级导师微咨询，解决学员； 企业困惑，搭建资源整合平台
| 课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
| 管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
| 《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么？ 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值？ 4.如何创造、传递并实现价值？ | |
| 《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
| 《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
| 《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
| 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，终达成相关的财务指标 | |
| 《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
| 《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
| 《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
| 《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
| 《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
| 管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
| 《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
| 《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
| 管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
| 《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
| 《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
| 《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
| 《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼 |
【培训对象】
1. 拟上市或已上市企业董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等决策管理人员；
2. 拟上市或已上市企业总会计师、法务总监、办公室主任等高级管理人员；
3. 投资机构、会计师事务所等机构从业人员；
4. 有志于从事董事会秘书、财务总监的专业人员。
【课程收获】
1. 系统讲解董秘必备的专业知识和实操技巧，分析工作中碰到的各种问题及处理技巧；
2. 加入交大董秘俱乐部，与全国各行业拟上市公司董秘、财务总监深入交流，构建高端人脉，探讨资深董秘和财务总监的多年工作心得；
3. 多方位接触优秀投行、券商、律师、会计师、基金等上市相关资源，优先获得项目融资路演机会，参访优秀上市公司；
【开班计划】
每年2-3期，学制9个月，每月集中2天周末学习；
授课地点：上海交通大学徐汇校区为主;
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