股权激励最常用的激励员工的方法之一。不论是上市公司还是非上市公司，都希望通过实施股权激励实现人才吸引与激励、员工与企业利益捆绑与企业文化传承等。但实施股权激励并非易事，涉及到公司治理、人力资源与薪酬管理、劳动合同、税务等多个方面和维度。尤其是非上市公司，并没有一套权 威的规则或指引来规范或引导操作实施，方法很多，而且更加灵活。面对种种情况，企业往往会呈现出一种无所适从的状态。有鉴于此，企赢培训推出了一系列股权激励培训课程，指引企业正确落地股权激励。
课程目标
Course objectives破解股权激励五大核心难题
掌握股权激励实施工具和方法
就学员企业实际问题进行研讨、咨询
掌握股权激励方案要点，尝试制订自己企业的股权激励方案
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？
2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？
3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？
4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值？
5.为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激励的根本目的？
6.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争；
1.从山西票号看我国历史 上的股权激励制度；
2.股权激励的两大模式；
3.不可不知的股权工具类别；
4.股权权益到底有哪些？
5.非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用？
6.股权激励的几个基本概念
1.定目的——确定实施股权激励的目的
2.定对象——确定激励对象
3.定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型
4.定数量——确定股份数额
5.定价格——确定激励对象购买价格
6.定资金来源——确定激励对象
7.组合股权激励方案设计
8.众筹股方案设计
9.增值权股激励方案设计
10.股份期权激励方案设计
1.如何以合理的方式确定公司估值
2.投资人股份增值方式
3.投资人在锁定期间的退出方式约定
4.投资人债转股方式
1.确保公司创始大股东对公司的有效控制的几种方式
2.股权激励中，员工退出路径设计
1.每一期的行权价格是否要一样？
2.员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
3.员工拿期权是否需要掏钱？
4.员工离职期权是否可以进行回购?
5.众筹股如何避免法律红线?
课程特色
The course characteristic从理论到实操、从知识到工具的股权激励解决系统课程
针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的。
对标杆企业案例研究深入，充分了解国际国内先进模式和资讯。
分组研讨、情景模拟、案例教学，充分调动学员的积极性。
老师介绍
The teacher introduced
高端企业上市实战老师，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管理师（CMA）...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1，通过这几天的学习，我感觉到，不管是上市公司还是非上市公司，都十分的有必要学习股权激励，并在企业中推行股权激励方案。股权激励作为一种长效的激励手段，能够为企业的发展提供长久的动力。
2，这次过来学习，就是想通过对公司股权架构的改造，在现有业务的基础上细分出更多项目，让更多的员工成为项目经理，得到股改红利。
3，通过此次培训，唐老师已经初步为我解决了股权方面的一些问题，更多的细节方面希望可以通过未来深度合作达到完美的解决。
4，之前在厦门本地也有参加过类似的培训，但是那些培训班比较注重理论方面的培训，在实操方面的知识还是不够，在朋友的介绍下接触到了企赢。经过此次3天的培训，在老师的指导下也初步制定出了公司的激励方案，希望通过不断的改进能够让方案在公司内部成功落实。
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