随着企业规模的扩大、技术的快速发展、市场环境的高度复杂和竞争的加剧，企业需要快速、及时地实施战略决策。因此，中层管理者不仅要严格执行和组织实施高层决策方案，而且要发挥领导作用，通过有效的战术决策提高战略实施的效率和有效性。对中层管理者提出了更高的要求。为了使我们的企业走得更远，适应市场的需要和时代的发展步伐，我们必须顺应市场的发展。此时，企业要国际化、市场化，在企业的管理组织中，如何提高中层管理者的水平，适应企业的发展和要求，成为我们共同努力的目标。哪里有中层管理技能系列培训公司？
课程目标
Course objectives了解管理者的角色和定位；
中层管理者如何提升执行力；
从管理者上升到领导者，掌握团队组合激励，感悟提高工作绩效和管理能力的途径和方法。
课程要素
Curriculum elements
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.认识自己，做成功的管理者
2.作为下属的中层管理者
3.作为同事的中层管理者
4.作为上司的中层管理者
1.时间管理的现状与认识误区
2.高效管理时间的五大原则
3.时间管理的三大方法
1.沟通是最重要的管理活动
2.组织沟通中的原则与技巧
3.如何与上司、同级、下属沟通
4.什么是目标管理
5.管理者应如何制定目标
6.如何制定目标达成的工作计划
7.如何确保目标的分解与落实
1.如何进行员工激励
2.激励的下属的四大核心原则
3.管理者激励下属
4.领导力的认识与分析
5.如何培养与发挥个人领导力
6.领导者如何用人及推动变革
1.什么是授权
2.企业管理者授权
3.授权的四个原则
4.如何理解团队的概念
5.团队的发展的五个阶段及管理对策
5.提升团队凝聚力的四大方法
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富，完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，结合实际案例来讲解理论知识，对重点知识反复强调，教学态度严谨，积极调动我们的学习热情。
2，诺达名师史振钧老师讲的课程非常有特色，课程精彩不枯燥，让人有很多收获。
3，田淼老师讲课非常精彩，很会调动课堂气氛，是非常优秀的讲师。
4，诺达名师薛旭亮老师的MTP中层管理课程对于全体参训学员的帮助都非常大，为学员的职场生涯提供了较大帮助。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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