交大助你突破重围、抢夺商海先机
专家深入企业诊断，助力高效推进战略执行
对焦经营管理瓶颈，提拉企业人均价值
定制营销与业绩提升方案，根治企业经营病灶
升级企业内部管理架构，锻就精英团队
组建外部决策大脑，重塑企业家竞争新思维
洞悉国内外金融市场新趋势，一招靶中投融时机
| 专题一；观大势 ——宏观经济形势与企业对策 | |
| 1、宏观经济形势分析 | 2、深度解读“十二五”规划与产业政策导向 |
| 3、国际经济、政治危机与中国企业的发展 | 4、宏观经济政策对国内外经济的影响 |
| 专题二；掌谋略 ——企业战略管理与新思维 | |
| 1、现代企业经营战略与管理哲学 | 2、组织行为学 |
| 3、现代企业制度与公司治理 | 4、企业文化建设 |
| 5、战略重构与创新思维 | 6、市场竞争策略与博弈论 |
| 专题三；通战术 ——创新经营与管理 | |
| 1、营销管理与品牌策略 | 2、企业国际化经营与创新商业模式 |
| 3、企业流程与运营管理 | 4、信息化产业与机遇 |
| 5、企业人力资源开发与管理 | 6、资本运作 ——通往象牙塔之路 |
| 7、企业财税风险与纳税筹划 | 8、决策者财务与法律必修 |
| 9、面向领导决策层的项目管理 | 10、企业危机管理与应对 |
| 11、互联网思维 | 12、企业与领袖个人的财富管理 |
| 专题四；塑领袖 ——重塑领导者、提升领导力 | |
| 1、领导者角色定位与心智模式 | 2、中国领导学与管理艺术 |
| 3、品学《人物志》；品鉴人物才性、量能用人 | 4、打造高效执行力、激发团队活力 |
| 专题五；修胸怀 ——国学、西学智慧与领袖韬略 | |
| 1、儒、墨、道、法 与企业管理 | 2、从历代帝王将相看企业发展与传承 |
| 3、解读《孙子兵法》；商业竞争中的领袖智慧 | 4、西方商业精神；企业社会价值与责任 |
| 5、企业家心学—提升修为 | 6、中医养生；关注企业领袖身心平衡 |
| 专题六；验真知 ——体验式学习、提高领袖实战水平与国际视野 | |
| 1、案例分析与沙盘模拟经营检验 | 2、拓展训练（竞争、合作、联盟、凝聚友情） |
| 3、国内外商务游学 | 4、标杆企业参观走访 |
综合能力测评，发现短板， 专业顾问定制学习方案
创新思维学习+营销； 战略落地，打造创新型营销组织
学以致用，学用结合， 班级导师助力落地实效
班级导师微咨询，解决学员； 企业困惑，搭建资源整合平台
| 课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
| 管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
| 《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么？ 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值？ 4.如何创造、传递并实现价值？ | |
| 《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
| 《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
| 《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
| 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，终达成相关的财务指标 | |
| 《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
| 《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
| 《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
| 《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
| 《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
| 管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
| 《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
| 《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
| 管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
| 《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
| 《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
| 《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
| 《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼 |
课程目标：
本课程为强化课程，其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和瓶颈管理，精益生产和现场组织，库存管理和控制，生产信息和控制系统，团队管理与员工激励。此外，课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。
教学方法：
主要采用案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟等方式，注重师生互动。
谁应参加：
本课程专为追求生产潜能较大化的生产型企业管理人员开设，包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理，质量主管，以及财务分析师。
本课程对于服务型企业管理人员在流程优化、复杂化管理、质量控制等诸多方面提供创新思路和工具。
历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织、钢铁和轻工业品等。
按照“管理应用课程、管理基础理论、个人素养提升”的逻辑类别，对必修课程、专题类选修课程进行综合分类，既开阔了职业经理人的管理视野，又提升了个人管理技能。
智者多师，良师启智。本项目荟萃了国内多所知名院校的出色教授及咨询培训界的讲师。令人于字字珠玑处汲取管理精华，处处精彩中领略商场智慧。
学分制、请假补课制、选修制、授课评分制、复训制等教学制度一应俱全，从根本上确保学员真正学有所获。
企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈，形式丰富的班级活动让学员充分交流，资源分享；同学会本着“以老带新，以新促老，互通有无，共同发展”的宗旨，举行形式多样的跨班级交流活动。
首创每班专属高素质带班老师带班制度，多渠道建设班级，建立与维护班级快乐学习、共享共赢的氛围，用心了解学员实际需求，搭建资源分享平台。
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