重庆企业管理培训课程

课程介绍

课程导读：

现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的车间班组长不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要较高的管理与沟通艺术。车间班组长管理是技术和艺术。

培训目标：

1、使车间班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；

2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；

3、使车间班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；

4、使车间班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常提高产品良率；

5、使车间班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决班组冲突和异。

课程时间：

标准课时2-3天，可根据需要进行调整培训时间

课程对象：

各制造型企业生产现场管理人员、车间主任、班组长等

课程要求：

结合工作岗位进行理论知识讲授，实用性、操作性强

培训方式：

理念+方法+工具，小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练

课程大纲：

第一单元：车间班组长的作用及其意义

第二单元：员工培训管理

第三单元：工作改善

第四单元：班组5S管理

第五单元：班组文化建设

培训老师：

李茂新－职业化培训师

李茂新老师举办800多场的培训课程，服务了近500家企业，现场聆听的学员超过8000人次。李茂新老师拥有极高的演讲授课技巧，其演讲行云流水，大气磅礴，众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，现场感染力极强，全力以赴，把演讲培训视为一种使命！