德鲁克管理实战课程
-（为管理人员量身定制的成长课程！）-
在线咨询
如果你自己观察，很多公司都有这样的问题：领导评价下属执行力差、缺乏创造力；员工吐槽上司什么都不懂、瞎指挥。是不是很熟悉？也许这在你的公司也正在发生。这个问题的背后其实是一个管理问题——管理者缺乏“动手能力”。
上下级之间，似乎永远在心里给对方“打标签”，而且80%以上是不佳标签。
这些标签，就是日积月累，影响相互认同和理解的关键负面因素。
作为管理者，无法阻止下属给自己贴上各种标签，例如：强势、专业、严谨、严肃、世故、老资历、空降兵、有背景……等等。这里有褒有贬，但有些标签一定不能出现，那就是：高高在上、指手画脚、只说不做......
海豚式管理
海豚式管理强调，仅像旧模式所教导的那样善待人并善用人是不够的，因为员工们不希望像以往那样被利用，他们想对自己的资源拥有管理权，想感到自己是在对有意义的事业做出个人的贡献。因此，管理者必须帮助下属发现其行为具有的意义和成就。
优秀的管理者要具备什么条件？
过硬的专业能力 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务，需要过硬的业务能力和素质，从而在组织中让人心服口服。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识， 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
有强烈的事业心和责任心 事业心是管理者努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极心理状态，虽然说仅有事业心并不能够保证一定可以取得事业的成功，但没有事业心的人则绝对不可能有什么大的成就。责任心是对自己行为后果负责的一种踏踏实实的一种敬业精神，它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础。
坚持学习不断完善自己 管理者在进行管理的过程中必然会遇到各种各样的新问题，如果用旧知识去解决新问题，必然会导致很多问题的出现。能够不断学习的管理者可以让自己越来越有魅力。
同意《隐私政策》并允许推荐给更多服务商为您提供服务！
