优路教育
策略备考赢得先机
监理工程师的前景
现在我们国家各种资质的监理企业一共有6200多家,而且他们对于合格的监理人才竞争是非常激烈的。现在按规定,每3千平方米的建筑必须有五个或五个以上的监理人员!全国各省对监理人才的需求达到了60多万人,可以说这个缺口很大啊。俗话说“物以稀为贵”,这是不得不提的就是监理工程师的薪资很诱人。
监理工程师银卡班
单科¥600,四科联报¥1980
法规
合同管理
案例分析
三控
基础导学
教材精讲
精讲习题
基础必备知识
真题详解一本通
学科精粹
1、银卡班学员专属答疑通道服务;
2、学习进度提醒和督促 ;
3、银卡班学习资料包服务。
01
依据学员备考大数据进行智能评估;依据评估结果与授课老师协商分析,形成专属学习计划;
02
智能题库练习测试,专职教研答疑解惑;依据答疑数据,形成阶段性评价,智能推荐习题训练,全面消化吸收;
03
整合教学经验、考情信息和学员大数据,自主研发教辅资料;配备标准化讲义,及时更新智能题库;
监理工程师的学习方法
做题分为在阅读过程中的练习,和后面的综合练习,第一个练习可以有效地帮助大家对知识点进行掌握,第二个练习大家在练习过几次后,可以多进行几次模拟考试,自己掐时间,按照考试的标准来要求自己,可以让大家有亲身实战的感觉,也可以避免考试的时候犯一些忘记在答题卡上填涂答案这样一些低级错误。
在做完一道题后,应总结解题过程运用了什么方面的知识,解题思路有什么特点、技巧和规律。然后铺散开,相关的内容都有什么,其他可能的出题方式是什么,等等,由点及面会让自己受益匪浅。
主讲:《合同管理》
北京建筑大学副教授,授课通俗易懂,条理清晰,对考试大纲和教材微型知识点把握准确,对考试真题分析独特。
主讲:《三控》
任教于东北大学资源与土木工程学院。讲解透彻,举例通俗易懂,融会贯通。重难点把握到位,授课风格风趣幽默,尤其适合基础差的考生。
主讲:法规、案例分析
某大型集团公司从事工程管理工作,多年坚实的理论积淀以及多年的工程项目管理实操经验,教学方式深入浅出,条理清晰。
监理工程师的好处
目前,工程项目中出现的质量问题,根本原因在于建筑市场的不规范,建设单位任意压低标价,在利益驱动下施工单位层层转包,大量使用民工。而这些问题仅靠监理单位是解决不了的。监理单位运用监理人员的智慧协助建设单位做好工程项目的管理,决策和控制。施工单位出现的问题,监理工程师主要是合同规定的措施及赋予的权力,监理工程师的指令的形式予以纠正制止。监理单位的服务不是对施工单位进行技术服务,监理工程师可以针对一些具体问题提出建议,但是施工中的问题必须施工单位的努力去解决、纠正。
少纠纷没有BIM之前建筑师和业主讨论方案基本上是在设计图上,这样可能会有沟通缺陷,在相互理解方面有盲点,加上设计图对参数信息的不足等造成不必要的纠纷。那么BI.....
BIM进入我国的时间比较短,才8年的时间,但一直是国家扶持的一个职业,国家正在努力培养BIM方面的人才,现在国家在推广BIM,因为应用BIM,我们将可以节省很多.....
第二节 建设工程进度控制计划体系
建设工程进度控制计划体系包括:建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统、施工单位的计划系统。 一、建设单位的计划系统:建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括:1、工程项目前期工作计划;2、工程项目建设总进度计划;3、工程项目年度计划。 (一)工程项目前期工作计划:工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。 (二)工程项目建设总进度计划:工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后,在编报工程项目年度计划之前,根据初步设计,对工程项目全过程的统一部署。工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据,其主要内容包括文字和表格两部分。 表格部分包括:(1)工程项目一览表:将初步设计中确定的建设内容,按照单位工程归类并编号,明确其建设内容和投资额。 (2)工程项目总进度计划:是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程,具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。 (3)投资计划年度分配表:是根据工程项目总进度计划,安排各个年度的投资。 (4)工程项目进度平衡表:用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。 (三)工程项目年度计划:是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。表格部分包括:(1)年度计划项目表:将确定年度施工项目的投资额和年末形象进度,并阐明建设条件的落实情况。 (2)年度竣工投产交付使用计划表:将阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况,并阐明其竣工日期。 (3)年度建设资金平衡表:本年度用。 (4)年度设备平衡表:本年度用。 二、监理单位的计划系统包括:(一)监理总进度计划:在对建设工程实施全过程监理的情况下,监理总进度计划是依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制的,其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划,明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。(二)监理总进度分解计划:1.按工程进展阶段分解:包括:①设计准备阶段进度计划;②设计阶段进度计划;③施工阶段进度计划;④动用前准备阶段进度计划。2.按时间分解:包括:①年度进度计划;②季度进度计划;③月度进度计划。 三、设计单位的计划系统:①设计总进度计划、②阶段性设计进度计划、③设计作业进度计划。 四、施工单位的计划系统:①施工准备工作计划、②施工总进度计划、③单位工程施工进度计划、④分部分项工程进度计划。 1.施工准备工作计划:施工准备工作的主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件,统筹安排施工力量和施工现场。 2.施工总进度计划:是根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序,对全工地所有单位工程做出时间上的安排。 3.单位工程施工进度计划:对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排。并以此为依据,确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。因此,合理安排单位工程施工进度,是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提。同时,为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。 4.分部分项工程进度计划:分部分项工程进度计划是针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程,在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上,对其各施工过程所做出的时间安排。
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