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南岗区监理工程师考试辅导班

发布时间:2019-08-21 10:47:49 来源:哈尔滨优路教育

监理工程师证书的重要性

监理工程师考试是从事监理工作的必备证书,是岗位加薪、能力判断的重要依据。监理工程师不仅要从事建设项目的施工管理工作,还需要在工程技术或工程经济学方面取得中级职位,并服务三年。入学标准更高,证书更有价值。

由此可见,监理工程师的市场需求仍然旺盛,今后监理工程师的供应仍处于短缺状态,监理工程师的工资水平将提高。如果你是监理工程师,你将成为许多监理企业的目标。

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    根据考试大纲和2019年监理考试动向,剖析高频考点,结合相关信息并进行考点的圈定和梳理。

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    封闭集训面授教学。每科2套试卷,以题带点,结合标答解析详细梳理,预测热门考点,加强考前做题速度和准确率。

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监理工程师金卡班课程介绍

  • 课程名称

    监理工程师金卡班

    班级类型

    单科¥1200,四科联报¥3980

  • 科目

    法规
    合同管理
    案例分析
    三控

  • 课程模块

    基础导学
    教材精讲
    精讲习题
    串讲预测
    考前点题

  • 配套资料

    基础必备知识
    真题详解一本通
    学科精粹
    速通宝典
    考前复习要点

  • 课程说明

    1、金卡班学员专属答疑通道服务;
    2、学习进度提醒和督促 ;
    3、金卡班学习资料包服务;
    4、考试不过科目,下一年免学费重修。

监理工程师钻石班课程介绍

  • 课程名称

    监理工程师钻石班

    班级类型

    单科¥3000,四科联报¥9800

  • 科目

    法规
    合同管理
    案例分析
    三控

  • 课程模块

    基础导学
    教材精讲
    精讲习题
    串讲预测
    考前点题
    考前集训

  • 配套资料

    基础必备知识
    真题详解一本通
    学科精粹
    速通宝典
    监理工程师AB卷

  • 课程说明

    1、钻石班学员专属答疑通道服务;
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监理工程师在工程建设中的作用

工程建设监理的一个重要作用就是组织协调。监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。


制定监理规划和监理实施细则,建立并完善质量保证体系在制定监理规划和监理实施细则时,监理人员应针对所监理工程项目的具体情况,综合考虑工程的特点、工期、人力和机械等多方面因素,找出质量控制的重点,提出明确的质量控制目标,要防止按教科书、施工验收规范、质量评定标准照搬照抄,千篇一律,缺乏针对性。

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监理备考不得不说的痛,你是否也存在?

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    首次备考监理考试,基础薄弱难入门。

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    部分科目久考不过,没方法,不会学。

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    戚振强

    主讲:《合同管理》
    北京建筑大学副教授,授课通俗易懂,条理清晰,对考试大纲和教材微型知识点把握准确,对考试真题分析独特。

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    齐锡晶

    主讲:《三控》
    任教于东北大学资源与土木工程学院。讲解透彻,举例通俗易懂,融会贯通。重难点把握到位,授课风格风趣幽默,尤其适合基础差的考生。

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    孙老师

    主讲:法规、案例分析
    某大型集团公司从事工程管理工作,多年坚实的理论积淀以及多年的工程项目管理实操经验,教学方式深入浅出,条理清晰。

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    整合教学经验、考情信息和学员大数据,自主研发教辅资料;配备标准化讲义,及时更新智能题库;

备考监理工程师应该如何做?

章节复习,不管是那门学科都分为大的章节和小的课时,一般当讲完一个章节的所有课时就会把整个章节串起来在系统的讲一遍。作为一个复习,我们也可以这样做,因为这是知识的一章,所有的课时都必须事先联系起来,这样我们才能发现它们的共性并采纳它们。连接记忆法把这些零碎的知识线连接起来,更方便我们记忆。如俗话所说,有许多学生不努力学习,总是在考试前制造惊喜。虽然这种方法不可取,但必须说,考试前的惊喜记忆是非常深刻的,尤其是当你看到一个知识点并在考试中看到它时,你会有一个更深的记忆,虽然不是很好的方法,但也有一定的效果。
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    工程质量是施工单位干出来的,不是“监”或“检”出来的,这是一个基本的认识。监理人员的作用就是自己的工作,约束纠正施工单位的不良作法,督促施工单位建立健全质量.....

考试资讯

【合同管理在工程项目中的重要作用?】


在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门,而且要求参与建筑工程项目管理的其它各种人员(或部门)都必须精通合同,熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要的地位。为了分析土木工程类专业毕业生进入建筑施工企业后,需要哪些方面的管理知识,美国曾于1978年、1982年、1984年三次对400家大型建筑企业的中上层管理人员进行大规模调查。调查表列出当时建筑管理方向的28门课程(包括专题),由实际工作者按课程的重要性排序。

从上面的调查结果可见,建设项目相关的法律和合同管理居于重要的地位。

现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位和作用。国外许多工程项目管理公司(咨询公司)和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作,将它作为工程项目管理中与成本(投资)、工期、组织等管理并列的一大管理职能。

合同管理作为工程项目管理的一个重要的组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标,必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。合同管理与其它管理职能密切结合,共同构成工程项目管理系统。

当然工程项目管理公司的管理流程与建筑企业的施工项目管理流程有一定的区别。因为承包商的施工项目管理工作范围更为广泛,更为细致和具体,而且该流程中尚没有包括招标投标,即合同形成阶段的管理工作。


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