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青秀区一级建造师培训排名

发布时间:2019-08-22 14:46:28 来源:南宁优路教育
  • 一级建造师培训

    2019年一级建造师培训

    备战2019,早过早收益

    这一次我们打破常规,帮你重新定义一建考试

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一级建造师考试报名时照片标准

照片规格:近期彩色标准1寸,半身免冠正面证件照(尺寸25mm35mm,像素295px413px),照片底色背景为白色,JPG或JPEG格式。对于2018年之前在报名平台注册的考生,原则上无需更换照片。

2019年优路一级建造师培训课程


开课方向:【全程班】矿业/铁路/民航/港口
【银卡/金卡/白金卡/钻石班】建筑/机电/市政/公路/水利/通信 【 班】建筑/机电/市政
  • 一级建造师银卡班

    班级类型: 公共单科班(¥980)实务单科班(¥1280)四科联报(¥3980)

    课程模块:导学、教材精讲、习题训练、智能题库

    配套资料:历年真题、标准讲义、题库训练、精讲习题

    服务:1、教学师资:王玲、陈印、许名标、李立军、胡云、肖老师;2、课程时长:90-120学时课程;3、特色课程:高清网课 题库训练;4、当年考试未过科目,可重读第二年对应课程

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一级建造师培训班-九大模块递进式教学,每一步都科学


  • NO.01 基础预习

    依据历年考情及教学经验,剖析历年考试概况与命题方向,重点解读重难易错知识,专题化剖析高分值章节。

  • NO.02 教材精讲

    联手行业核心师资,增加精讲时长,全面梳理教材,突出重难易错知识点,帮助学员搭建框架,夯实基础。

  • NO.03 精讲习题

    与精讲对搭的课程,实现精讲有考点,训练有习题,讲练相结合,阶段巩固消化所学内容,专题化剖析高分值章节。

  • NO.04 串讲预测

    教材知识点串讲分析,专用题集训练强化,并预测考点和重要的方向,让学员能够掌握应考内容。

  • NO.05 考前密训

    核心师资专项打造两套试卷,讲授核心知识点与答题技巧方法,学员模拟练习,强化提升做题速度与答题能力。

  • NO.06 案例实操

    针对管理案例专项5大方向和案例识图专项4大方向,结合技术与案例题,用大量的现场和技术简图的形式。

  • NO.07 考前点题

    全国同步高清网络直播。根据近3年考试动向,结合历年真题,并预测考点和重要的方向剖析高频考点,并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。

  • NO.08 考前集训

    面授集训。预测热门考点,把握考试重中之重,以题带点,结合标答解析梳理,专用题集训练强化提升考前做题速度和准确率。

  • NO.09 智能题库

    海量题库,配套“文字+音频+视频”解析,手机APP随时随地畅享学习;智能分析高频易错题及学习效果,专职教研及时反馈跟进。

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一级建造师的好处有哪些,值不值得学习?

1、一张建造师执业资格证书,是担任项目经理的前提条件;

2、何谓项目经理?项目经理在建筑施工活动中充当着管理的角色,从人员、技术、经济等各个方面进行掌控。以前有专门的项目经理资质证书,后来建设部改革,取消这一资质,由建造师替代。因此,对于一些拥有项目经理资质证书的人员,报考建造师时,可以免考部分科目;

优路教育三大特色服务

  • 教学情况实时跟踪

    向授课老师反映各科考点的考频分析及研究结果,同时授课内容的及时性、准确性

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  • 学习疑问24小时内解决

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  • 教辅资料自主研发

    专业全职教研团队,针对不同学习阶段自主研发教辅资料;整合实战教学经验和考情分析,配备同步课程讲义;自建完善考试题库,定期更新、优化;

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一建备考路上 您是否有这些问题

青秀区一级建造师培训费用
  • 法规

    抽象易混淆,考点多记不住

  • 管理

    知识点多,记不住不会算

  • 经济

    公式多难理解不会算

  • 案例实例

    不去现场不识图,无法答题

优路教育一级建造师优秀师资力量


陈印、王玲、李立军等理论派+实战派师资团队
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    优路教育是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。自2005年成立以来,公司一直积极推进职业教育发展革新,依靠科技进步先后推出“网络+面授+智能题库”的融合式教学和“讲师授课+助教答疑”的双师课堂,全面采用3D模拟仿真技术开展教学,汇聚内外师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供包括政策咨询、教学辅导、学习规划、备考答疑、就业指导等服务。

南宁一级建造师培训价格

相关问答

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考试资讯

【2019一建《项目管理》考点:业主方项目管理的目标和任务】



【摘要】2018年一级建造师考试已经结束,不少人已经着手准备2019年的一建考试了。对于一级建造师的备考来说,打好基础很重要。

业主方项目管理的目标和任务

一、项目管理的类型

(1)业主方的项目管理;(2)设计方的项目管理;(3)施工方的项目管理;(4)供货方的项目管理;(5)建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理,如设计和施工任务综合承包(DB),或设计、采购和施工任务综合承包(EPC)。

二、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益。项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标:项目的总投资目标。进度目标:项目动用、交付使用的时间目标,如工厂建成投产、道路建成通车、办公楼启用、旅馆开业。质量目标:不仅涉及施工、设计、材料、设备、环境质量,还需满足技术规范、技术标准、业主要求。

业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计准备、设计、施工、动用前准备和保修期。

项目管理的任务包括:(1)安全管理;(2)投资控制;(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)组织和协调。

其中,安全管理是项目管理中最重要的任务,因为安全管理关系到人身健康与安全。



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