2019年一级建造师培训
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2019年一级建造师课程
班级类型：
公共单科网络班（¥1200）公共单科面授班（¥2000）实务单科网络班：（¥2000）实务单科面授班：（¥2800）四科联报网络班（¥4980）四科联报面授班（¥6980）
课程模块：基础预习、教材精讲、精讲习题、串讲预测、考点密训
配套资料：基础知识与必备、历年真题详解、学科精粹、模拟题库、速通宝典、密训试卷
服务：1、金卡班学员专属答疑通道服务； 2、学习进度提醒与班主任督促； 3、金卡班学习资料包服务； 4、考试不合格科目，下一年免学费重修
咨询优惠一级建造师，是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。
主要注意三个方面：信心，努力，毅力。
方法正确，事半功倍。做任何事情，方法都很重要，学习也不例外。
一建的学习，一定要有一个学习的计划。
中国建筑工业出版社出版的考试指定教材，每年是一定要买的。
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2019一级建造师视频公开课 现已免费开放
依据历年考情及教学经验，剖析历年考试概况与命题方向，重点解读重难易错知识，专题化剖析高分值章节，帮助学员预知学习重点与方向。
联手行业核心师资，增加精讲时长，全面梳理教材，突出重难易错知识点，帮助学员搭建框架，夯实基础。
与精讲对搭的课程，实现精讲有考点，训练有习题，讲练相结合，阶段巩固消化所学内容。
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针对管理案例专项5大方向和案例识图专项4大方向，结合技术与案例题，用大量的现场和技术简图的形式，分析实务案例中考图的知识点。
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1、对于就业有帮助！ 如果有建造师证企业会优先录用！某种程度上比毕业证更受企业欢迎！
2、就业后有助于加薪和提职！ 同比没有建造师证的加薪和提职都会优先考虑，企业会重用！
3、报名人数逐年增加，竞争越来越大！题越来越难！社会过率越来越低！甚至上层一直有加考外语的想法！
优路教育隶属于北京环球优路教育科技股份有限公司，是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。
公司现有4000余名员工，600余名专业师资，已在全国30个省市自治区开设了200余家直营分校。
主营项目包括：工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师；医药类——执业医师、执业药师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试；财经类——初/中级经济师、初/中级会计师、注册会计师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格等。
自2005年成立以来，公司一直积极推进职业教育发展革新，依靠科技进步先后推出“网络+面授+智能题库”的融合式教学和“讲师授课+助教答疑”的双师课堂，全面采用3D模拟仿真技术开展教学，汇聚内外师资打造精致产品，整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台，为每位学员提供包括政策咨询、教学辅导、学习规划、备考答疑、就业指导等在内的个性化 “一站式”服务，建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。
在工程招投标时，投标企业拟聘该项目的项目经理必须本人到场，且必须携带其本人的建造师证。 项目开工后必须由持有建造师证书的人员担任项目项目经理；.....
.....
一建的注册与学历和工作年限有关。例如，获得相关学历资格的程度专科后，满6年工作的程度有关；获得相关专业学历本科资格后满4年工作；获得相关专业资格或研究生后3年工.....
1、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。 2、取得工程类或工程经济类硕士学位，.....
4.编制质量控制计划
建设工程项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。
举例：2010年第37题
建立工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态纠偏的依据是法律法规、合同条件和( )。
A、设计与施工单位间的责任划分 B、质量管理的资源配置
C、 组织内部职能分工 D、质量控制的
【试题答案】C
(三)建立质量控制体系的责任主体
建设工程项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立;在分阶段，该体系通常应由建设单位或其委托的工程项目管理企业负责建立，并由各承包企业根据项目质量控制体系的要求，建立相应分质量保证体系(可称相应的质量控制子系统)。
三、建设工程项目质量控制体系的运行
(一)运行环境
建设工程项目质量控制体系的运行环境：
1.建设工程的合同结构
2.质量管理的资源配置
3.质量管理的组织制度
(二)运行机制
运行机制是质量控制体系的生命，要为系统的运行注入动力机制、约束机制、反馈机制和持续改进机制，是由一系列质量管理制度安排所形成的内在能力。
1.动力机制：核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。保持合理的供方及分供方等各方关系，才能形成合力，是建设工程项目成功的重要保证。
2.约束机制：约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力，构成了质量控制过程的制衡关系。
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