诺达名师认为管理是成本，管理者是成本。如果管理者和管理者不能实现有效的管理，管理将失去其价值，做一个高效的管理者是管理者的终极追求。中层管理者在企业中起着关键作用，一个公司的战略能否实施，一个组织能否从梅赛德斯-奔驰的列车转型为一个联合舰队，是中层管理者能力和管理效率的核心因素。本课程将从了解什么是管理层和管理者开始。中层管理人员的三个核心要求是：人力资源管理、业务管理和执行管理。通过共享团队建设、人员招聘规划、人员匹配与绩效、目标管理与执行等工具与理论，有效提升中层管理者的视野与能力，促进管理绩效与企业发展。北京中层干部培训
课程目标
Course objectives调整主管的工作心态；
提高主管人员的沟通技能，使工作效率提高，减少内部矛盾。
课程要素
Curriculum elements
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline1.市场营销：企业存在的目的就是开发客户和保留客户
2.人力资源管理：识、选、育、用、留
3.财务管理：现金流、市场份额、利润
1.如何有效沟通
2.统一企业的语言
3.沟通的三要素
4.三种人格类型
5.六种思考模式
6.四种沟通方式
1.红黑游戏
2.人际关系六貌
1.重要、紧急矩阵
2.效果比效率更重要
3.授权
4.三同时间法则
5.第六代时间管理
1.团队的力量
2.团队认知
3.团队组织培养
4.团队激励
1.情商管理
2.领导的阳光心态
3.身先足以率人，律己足以服人，量宽足以得人，轻财足以聚人，得人心者得天下
课程特色
The course characteristic量身定做、先进的管理理念经验
超过60个配合教学的管理视频案例
讲授方法丰富，完善的学习工具
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation
1，方明老师的课对我的感觉是：印象深，互动多，能在轻松愉快中学到东西，不用刻意去记忆，角色认知与压力缓解片段课程具有意义。
2，诺达名师冯进老师课程观点独到，语言富有激情幽默，为企业管理提升有很大的帮助。
3，王雷军老师的时间管理很有特色，她不仅对实际管理有很好的规划和理解，而且也更好的帮助了我们在平时工作中做了一个更好的时间管理。
4，诺达名师薛旭亮老师的课程案例生动，诠释形象，每节课程主题突出，指导的思路清晰。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce
诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
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