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佛山企业中层管理培训系统

▪ 课程类型:面授课程

▪ 上课班制:随到随学

▪ 区域:佛山

▪ 授课机构:诺达名师

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中层干部是企业的骨干,他们的领导能力和管理能力对企业的发展起着至关重要的作用。本课程结合了中西方管理文化的精髓。通过渗透演绎、培训、讨论等学习方法,帮助企业快速提高中层管理人员的整体素质,提高企业核心竞争力,面对新的竞争条件下的发展机遇和挑战,为企业创造更大的价值。佛山企业中层管理培训系统

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    如何进行有效的定位中层管理者;如何建立高效的组织秩序;

  • 02

    如何让自我管理卓有成效;有效的对人员进行管理;

  • 03

    如何提升部门的工作效率;如何打造高效的团队;

  • 04

    如何让执行真正的落地;有效的资源整合让事半功倍;

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程学时:

    2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间

  • 课程对象:

    企业各级领导、经理、储备干部、企业全员

  • 课程方式:

    采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一讲:中层干部管理角色认知

    1.中层干部管理角色认知,定位与意识

    2.中层干部职责及作用

    3.中层干部正确观念与心态

    4.中层干部应具备的管理能力

    5.中层干部怎样教导和培训下属

    6.中层干部必须管理之事项

    7.中层干部管理功能

    8.中层干部做人做事的原则


  • 第二讲:管理沟通

    1.如何与上司、同事和部属沟通

    2.人与人相处的方式和种类

    3.管理沟通的意义、重要性和障碍


  • 第三讲:时间与压力的管理

    1.时间管理的意义与重要性

    2.做好时间管理的原则和方法

    3.时间的分配

    4.“二八”时间管理法, 第二象限组织法

    5.压力的来源和形成

    6.工作压力的缓减和利用


  • 第四讲:目标管理与执行力

    1.管理者如何为下属设定目标

    2.制定个人目标的流程来源

    3.岗位目标的设定

    4.愿景、目标管理与执行力

    5.设定目标的SMART原则

    6.目标管理的执行与追踪


  • 第五讲:领导和授权

    1.领导者的影响力

    2.领导者的个人管理与个人修炼

    3.如何塑造领导者的权 威

    4.组织好你的团队

    5.授权的原则与技巧

    6.任务分配、授权与辅导


  • 第六讲:激励和培养部属

    1.激励部属工作意愿的理论与方法

    2.领导必须以身作则,严格要求自己

    3.能带出优秀部属的主管才是好主管

    4.指责部属的正确方法

    5.如何处置表现不良的部属

    6.人性化管理实施技巧


  • 第七讲:如何发现问题和解决问题

    1.问题的定义和分类

    2.面对问题的心态

    3.发现和解决问题是中层干部的职责

    4.解决问题思维模式

    5.问题处理的分析方法及解决问题方法

    6.问题改善的思考步骤

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战管理方法

    量身定做、先进的管理理念经验

  • 经典案例分析

    超过60个配合教学的管理视频案例

  • 全程互动讲授

    讲授方法丰富,完善的学习工具

  • 先进理念导入

    前瞻性、可操性、实效性

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 肖凤德 深圳大学客座教授

    担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀。

    预约讲师
  • 王雷军 企管金融双硕士

    国家高级经济师、高级企业培训师、 美国(ACI) 注册国际高级职业培训师、 近20年的HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验。

    预约讲师
  • 薛旭亮 高级企业培训师

    毕业于哈尔滨工业大学、工商管理双硕士、曾任职58同城培训总监、索菲亚家居人力资源总监、福宝京华家居联合创始人、高级企业培训师、企业人力资源师。

    预约讲师
  • 吴湘洪 团队执行及正能量打造专家

    浙江大学、清华大学特聘讲师、现任共赢世纪董事、三星(中国)、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业、集团等30多家知名企业特聘讲师。

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,我很喜欢简富临老师的课,不知道简老师什么时候有在北京的公开课呢。我很想去听。

  • 2,老师的国学商战系列之孙子兵法与创新营销课程对于学员的营销方式提高有着非常大的帮助。

  • 3,诺达名师薛旭亮老师对工作极其敬业、负责。课程深入浅出、语言幽默、演绎明了、实用性强、案例丰富。

  • 4,刘涛老师心里学职业知识和各种评价都让我心悦诚服,感触颇多。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 需求调研访谈
  • · 定制培训方案,确认方案合同
  • · 课程满意度调查
  • · 企业现状分析
  • · 培训设备准备,讲师实施培训
  • · 课后效果调查、训后落地跟踪服务

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。

我们的发展定位

锁定培训教育服务业,做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !

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【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:13267145815


  • 学校名称:诺达名师

    固定电话:13267145815

    授课地址:深圳南山科兴科学园B1-402 预约参观

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