学习内容：
形象思维的导入以及服装搭配的重要意义
1、色彩基础篇；
2、色系分类方法；
3、色彩测试；
4、色彩基础配色；
5、风格系统学习；
6、身型调试和服饰搭配；
7、服饰搭配思路和店铺服饰搭配的实操演练；
8、导购服饰搭配话术技巧和演练；
9、陈列技巧及演练；
培训对象:
1、形象设计师、服装服饰设计师、发型设计师、服装公司相关人员等需要色彩技术和想提升高度的设计人员。
2、进行美容、发型、化妆、造型、服装服饰等行业从业人员或经营者，想提升专业、提升经营和经营嫁接的。
3、爱美的想提升自己形象和审美的普通大众。
4、想成为有稳定、高薪收入及时尚的色彩（形象）顾问的。
5、想创业，在色彩时尚行业有所建树的人。
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3开服装店店长要怎么做赚钱
一、店长角色认知
作为一名有竞争力的店长，首先要认清自己的角色定位，知道自己是做什么的，这是方向性问题，也是其工作的指导思想，如果这点都概念模糊，那无论付出多大努力都会事倍功半。
首先，店长是处在员工与老板之间的一个角色，起到承上启下的作用。我们可以做一个形象的比喻，如果老板是婆婆，员工是妻子，店长就是老公，既要对老板负责，又要对员工负责，同时又要维护二者之间的关系，起到协调人的作用。
其次，对老板而言，店长应起到支持者、建议者、执行者和承担者的作用。作为一名下属，要坚决执行领导的方针战略，支持领导的各项决议，当然，如果有好的思路和建议，也需要及时与领导沟通，发挥自己的主观能动性，为门店的发展贡献力量。
第三，对员工而言，店长就必须要起到管理者、领导者、激励着、牧师、教练、榜样和督导者的作用。作为员工的上级，店长必须能领导他们向着公司的目标去努力，同时对员工的思想、行为进行管理，以便提升工作效率，利用多种身份和职能将团队带大、带强。
二、细致的店面管理
店面管理是一项细致和繁杂的工作，就像一个家庭的家长一样，大事小事都要抓，大项细节都要管，需要的是勤、细和耐心，是作为店长的基本功之一。
日常的店面管理主要围绕着店面、物品、人和制度四个方面。店面包括对店面卫生、环境、各种硬件设施的管理;物品即是对产品及物资的管理;人，是指对考勤、纪律、行为、心态、状态、服务的管理;制度，是指广义的制度，包括对工作流程、绩效考核、规章制度、报表等等一系列的管理。
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