室内设计就业率高 就业面广
无论你学到什么，只要你有积极的知识，它是有益的和无害的。
但是就现代国内的大形式而言，房地产行业非常不景气，各地房价水分偏高，人们对于房产，装修冷淡。所以现在室内设计行业不景气。大批装修公司倒闭。
但不是说不能学。本来设计行业就是一个特殊的行业。关系着人们的衣食住行。初，设计行业是一个特殊行业。它关系到人们的食物、衣服、住房和交。什么时候需要室内设计？只是不如以前好。如果你真的喜欢的话。锲而不舍。我还是建议从我自己的兴趣开始。作为一个终生的产业，如果它是一个非常不受欢迎或不感兴趣的。你将来不会对工作有太多热情。更难取得好的成绩。
室内设计行业发展1、工作环境：写字楼内优雅的设计室办公工作环境，利于人生发展。
2、社会地位：介于金领与白领之间的黄金职业，名、利双丰收。
职业趣味：应用与学习发展过程中集理性与艺术知识于一身，修身养性，气质锻炼好。
3、竞争壁垒：设计职业具有个人艺术创造性，设计职业属于高级技能，其作品难以被人所替代，因而竞争力更强。
室内设计的学习技巧：室内设计主要学习手绘设计图、电脑制图软件、室内设计理论知识等。
室内设计是根据建筑物的使用性质、所处环境和相应标准，运用物质技术手段和建筑设计原理，创造功能合理、舒适优美、满足人们物质和精神生活需要的室内环境。主要学习内容可以概括为以下三个方面：
1、室内光照、色彩设计和材质选用：色彩是室内设计中最为生动、最为活跃的因素，室内色彩往往给人们留下室内环境的第 一印象。色彩最 具表现力，通过人们的视觉感受产生的生理、心理和类似物理的效应，形成丰富的联想、深刻的寓意和象征。
2、室内内含物——家具、陈设、灯具、绿化等的设计和选用：家具、陈设、灯具、绿化等室内设计的内容，相对地可以脱离界面布置于室内空间里，通常它们都处于视觉中显著的位置，家具还直接与人体相接触，感受距离最为接近。对烘托室内环境气氛，形成室内设计风格等方面起到举足轻重的作用。
3、室内空间组织和界面处理：室内设计的空间组织，包括平面布置，首先要了解原有建筑的总体布局、功能分析、人员流动方向以及结构体系等，并予以完善、调整或再创造。同时对室内空间各界面围合进行设计。
金华市春华计算机职业技能培训中心成立于2009年7月1日，同为乐清市春华教育集团第48所分校，春华教育集团成立于2005年7月1日，集团*早创办的培训学校——乐清市林立电脑职业技能培训学校，成立于1997年3月；并于2005年收购了创办于1991年的温州市求是计算机培训学校。到目前为止，集团已在杭州、宁波、温州、台州、金华、绍兴等地创办了53个单位，其中：45所培训学校（及培训中心），7个公司（5个全资公司，2个托管公司）,1个会计代理所。集团的业务范围：会计培训、电脑培训、成人学历教育（大学合作）、企业内训、学科辅导、艺术培训，是浙江省目前规模*大的职业教育集团，总体招生规模排行全国前10名。
集团现有员工802人（其中专职员工404人，兼职员工398人）。2009年招生45930人次，2010年招生47950人次,2011年招生达59999人次。至今累计各类毕业学生达到320000多人。
自2007年开始，我们开始实施“一个目标、二个中心、三个重点”工程（简称“一、二、三”工程），即“以2020年愿景为奋斗目标，以品牌文化和教学质量建设为工作中心，以职业化、标准化、信息化为工作重点”。2008年，集团统一了股份结构，确定了以春华为企业品牌和职业培训品牌，建立了现代企业的公司治理结构。并开始进入上市辅导阶段，由世界四大会计师事务所KPMG（毕马威）和国内著名的上市整顿律师集团：国浩律师（集团）事务所，分别签订**，进入实质性的整顿。2010年，从原来项目多而不精、量大利薄的实际情况入手，决定将原来的“以数量为重点、以规模为导向”转变为“以提高效益为重点、以做精做强为导向”的基本方针。并且，确定了以会计培训、电脑培训、学历教育、青少年辅导为春华的4大核心项目。
从2005年集团成立开始，春华，以于同行的管理理念、于同行的信息化综合平台、独特的商业模式，使集团得以迅速发展，从2005年的1000多万总资产，发展到现在的超1亿资产。并且获得了中国民办特色学校、中国教育集团10大品牌，2007温州特许连锁*具竞争力品牌、*佳品牌价值单位、2010中国10大*具品牌价值教育集团、浙江省优秀培训机构、清华大学清华万博IT职业教育明星合作伙伴、西安交大剑桥少儿英语学习和考级教学和研究基地等等，并获得温州市民办教育协会常务理事单位、温州市职业培训协会副会长单位、乐清市互联网协会副会长单位等等。
2011年，是春华的“品牌之年”，也是春华“第二个五年计划”的开局之年，集团将在**个五年计划的基础上，坚定不移地走“三合一”路线，即：“把春华打造成为全国*优秀的职业培训集团”作为我们的奋斗目标，将“品牌（教学质量）、发展潜力（市场占有率）、效益（收入和利润）”三者有机的结合起来。
进入第二个五年（2011-2015年），我们必须立足浙江，做稳做强，进行集团核心竞争力建设，把春华打造成浙江省*好的职业培训企业，并开始筹备周边省份的扩展。网校结合实体学校开始运营，六艺青少年项目必须取得**发展。集团四大核心项目在当地的影响力和市场占有率每年提高5%以上，招生量提高6%以上，收入年增长30%以上。
回首春华教育集团走过的岁月，我们以“提升中国劳动力的职业化水平，推动中国由人口大国向人力资源大国转变”为使命；依靠艰苦卓绝、不屈不挠的意志和毅力；依靠训练有素、勇于超越的管理团队；依靠“卓越、激情、勤奋、诚信”的春华精神；不断以*佳教学质量和*优质的服务满足学员需求，提升着春华品牌的内涵与价值。
今天，我们需要获得更大的成功，我们必须加快发展的步伐，不断提高集团的人才层次、管理水平、教学质量和信息化、标准化程度，加强自主研发能力，加快发展网校和网络推广，提高企业品牌知名度和美誉度，整体提高春华的企业档次，实现**占领浙江和全国的职业培训市场的战略目标，进而成长为职业培训的沃尔玛，使春华成长为全国知名的优秀职业培训集团。我们相信春华事业的腾飞，必将为社会、员工、投资者创造巨大的财富！
站在新的起点上，我们信心百倍，豪情满怀。机遇与挑战并存的21世纪，繁重的任务等待着我们，光荣的使命激励着我们，美好的前景召唤着我们。让我们携起手来，以奋发有为的冲天干劲凝聚强大动力，推进各项事业，不断创出新成果、取得新突破、迈上新台阶，让我携起手来一同打造我们的“百年春华”！！
“卓越、激情、勤奋、诚信、和谐”的春华人必将有更美好的明天！！！
