交大助你突破重围、抢夺商海先机
专家深入企业诊断，助力高效推进战略执行
对焦经营管理瓶颈，提拉企业人均价值
定制营销与业绩提升方案，根治企业经营病灶
升级企业内部管理架构，锻就精英团队
组建外部决策大脑，重塑企业家竞争新思维
洞悉国内外金融市场新趋势，一招靶中投融时机
自学+面授相结合，深入精辟的理论讲解+生动活泼的案例分析+分组专题互动研讨。
标杆企业考察：通过组织学员走出课堂，走进标杆企业，深入企业现场，深度理解标杆企业的成功原因和机理，从而能将自己企业与标杆企业进行对标管理，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其它改进措施，使自己成为或赶超一流公司。
案例研讨分析：为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。
| 专题一；观大势 ——宏观经济形势与企业对策 | |
| 1、宏观经济形势分析 | 2、深度解读“十二五”规划与产业政策导向 |
| 3、国际经济、政治危机与中国企业的发展 | 4、宏观经济政策对国内外经济的影响 |
| 专题二；掌谋略 ——企业战略管理与新思维 | |
| 1、现代企业经营战略与管理哲学 | 2、组织行为学 |
| 3、现代企业制度与公司治理 | 4、企业文化建设 |
| 5、战略重构与创新思维 | 6、市场竞争策略与博弈论 |
| 专题三；通战术 ——创新经营与管理 | |
| 1、营销管理与品牌策略 | 2、企业国际化经营与创新商业模式 |
| 3、企业流程与运营管理 | 4、信息化产业与机遇 |
| 5、企业人力资源开发与管理 | 6、资本运作 ——通往象牙塔之路 |
| 7、企业财税风险与纳税筹划 | 8、决策者财务与法律必修 |
| 9、面向领导决策层的项目管理 | 10、企业危机管理与应对 |
| 11、互联网思维 | 12、企业与领袖个人的财富管理 |
| 专题四；塑领袖 ——重塑领导者、提升领导力 | |
| 1、领导者角色定位与心智模式 | 2、中国领导学与管理艺术 |
| 3、品学《人物志》；品鉴人物才性、量能用人 | 4、打造高效执行力、激发团队活力 |
| 专题五；修胸怀 ——国学、西学智慧与领袖韬略 | |
| 1、儒、墨、道、法 与企业管理 | 2、从历代帝王将相看企业发展与传承 |
| 3、解读《孙子兵法》；商业竞争中的领袖智慧 | 4、西方商业精神；企业社会价值与责任 |
| 5、企业家心学—提升修为 | 6、中医养生；关注企业领袖身心平衡 |
| 专题六；验真知 ——体验式学习、提高领袖实战水平与国际视野 | |
| 1、案例分析与沙盘模拟经营检验 | 2、拓展训练（竞争、合作、联盟、凝聚友情） |
| 3、国内外商务游学 | 4、标杆企业参观走访 |
综合能力测评，发现短板， 专业顾问定制学习方案
创新思维学习+营销； 战略落地，打造创新型营销组织
学以致用，学用结合， 班级导师助力落地实效
班级导师微咨询，解决学员； 企业困惑，搭建资源整合平台
中国经济体制改革研究会副会长，享受国务院特殊津贴专家，教授，著名经济学家。研究领域：经济预测，发展战略。领衔的福卡智库完成了为亚洲开发银行、中国电信、宝钢集团、星火开发区等大型企业以及开发区、园区、证券机构、外企、民企一千多家单位的咨询课题。
财经作家，毕业于复旦大学新闻系，哈佛大学访问学者，“蓝狮子”财经图书出版人。曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2014百度moments营销盛典最具品牌价值财经作家榜首 。2015年7月27日，成为绿地控股股份有限公司独董候选人。
知名品牌专家 上海交通大学品牌研究所所长； 经济学博士、管理学博士后、广东省公关学会副会长； 中国策划研究院院长、资深策划专家； 中国市场学会品牌战略委员会主任； 中国最早研究品牌、广告与公共关系的学者之一； 现任上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记。
| 课程模块一：中国企业管理与创新 | 课程模块二：企业发展战略管理 |
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随着知识经济时代的到来，相当一部分企业家已开始从“粗放式发展”转变成拥有丰富管理经验的知识型企业家。作为面临企业战略不断转型、升级的企业家，对中小企业管理独特模式的深刻理解是很有必要的。 ◆ 当前宏观经济形势及政策 ◆ 新形势下企业管理模式变革 ◆ 企业管理的标准化趋势 ◆ 企业价值塑造与资源再开发 ◆ 管理模式对现代企业管理的启示与创新 授课老师寄语：“本课程将帮助学员理解现代管理的基本理论、框架及观点。分析中小企业在发展过程中面临的问题，指导企业家如何避开发展的陷阱，进而寻找企业创新发展模式。” |
企业的长远发展有赖于战略管理。在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下，具有发展性的战略新视野尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务，才能使企业不断走向成功。 授课老师寄语：“本课程将培养学员把握现在、未来、掌控全局、运筹帷幄的战略思考能力和决策技巧，使学员了解企业战略的基本框架和全过程，掌握战略制定的方法和工具。” |
| 课程模块三：企业人本管理 | 课程模块四：营销管理与竞争谋略 |
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作为组织中的高级管理人员，如何帮助组织创建快速、灵活的自我更新的能力已成为了新的挑战。
◆信息手段在组织设计中的应用 授课老师寄语：“本课程通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，介绍人力资源的多个方面，从细致区分到科学规划，帮助企业找到真正落地的可行性人才管理方法。最先进的理论与方法，正确地识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。” |
企业竞争环境日益复杂，营销信息与手段也日益增多，迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战，能否在市场中找准定位，决胜千里，取决于企业有没有科学的营销管理体制。 ◆ 市场定位的技巧和方法 ◆ 分销通路设计和管理的工具和方法 ◆ 价格策略的战术运用 ◆ 品牌价值评估和提升的工具和方法 ◆ 竞争情报分析及战略对策 授课老师寄语：“本课程重点讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能，同时掌握市场动向，如何编制营销策划案；市场定位规划；产品组合；如何避免和应对价格战；如何进行分销渠道规划；如何进行营销沟通规划。” |
| 课程模块五：财务管理与资本战略 | 课程模块六：企业变革与危机管理 |
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现金流即是企业的生命线，财务问题对于一个企业的重要程度不言而喻。尤其是在信息化时代的今天，如何高效利用财务和金融信息，如何制定财务与资本战略，已成为企业生死存亡的关键。 ◆ 内部财务控制与业务循环 ◆ 企业盈利能力、营运水平分析 ◆ 非财务人员的财务管理 ◆ 企业财务风险管理的策略研究及实施 ◆ 企业投融资决策参考因素分析 ◆ 私募基金及风险投资的应用与管理 授课老师寄语：“本课程强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，帮助学员掌握分析报表的方法和技巧，准确了解公司财务状况和经营业绩，运用科学的方法，分析投资风险，降低投资风险，增加投资收益。” |
企业发展战略的不断升级必然带来企业变革，而企业变革重点在于对当前核心主管的有效管理与协调及其部门绩效的整体考核，以对变革的整体过程做出有效控制。有效防范和抵御变革带来的危机同样是企业持续发展的重要保证。 ◆ 企业变革中的潜在危机分析 ◆ 危机管理体系建设 ◆ 危机与媒体公关实战 ◆ 中国公关环境的新特点 ◆ 企业重大危机防范及案例分析 授课老师寄语：“本课程将帮助学员了解如何让员工理解组织变革与转型的必要性，使他们对变革能够做出合理预期，并接受组织变革和防范潜伏危机，从而充分发挥组织变革的效用。” |
| 课程模块七：为商之道与领导力提升 | 课程模块八：企业信息化建设与管理 |
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纵观中国历史，凡善为贾者，其识必广；善取利者，其智必高。商以智为本，而智以商为枢。以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造高贵品格，从而成就非凡的事业与人生。思维的活跃源于生命的张扬，不断突破思维的障碍，磨练情绪与应对压力，在体味生命愉悦的同时获得持续的成功。 ◆ 论语：修己安人、诚信为本的管理之道 ◆ 孙子：管理与经营谋略 ◆ 道德经：以识人用人为中心的无为管理艺术 ◆ 贞观政要：经营天下的战略领先之道 ◆ 中华医道与领袖养生 授课老师寄语：“在以财富为标杆的社会里，如何让自己拥有一颗平常心，不因财富而迷失；如何面对挫折与失败，而永葆激情与勇气。” |
信息化时代已经到来，传统的经济要素不断地被革新，相对应的经营模式也在发生翻天覆地的变化。该模块将使企业在信息经济发展环境中确定一个快捷、高效的发展模式，进而更好地把脉企业生命的未来。 ◆ 企业流程管理与再造 ◆ 数字化建设与管理效率提升 ◆ 现代物流在企业运营中的有效应用 ◆ 客户关系管理系统导入 ◆ 电子商务与移动互联带来的新商机 授课老师寄语：“本课程将为学员创造更快赚钱、节约成本的先进方式和手段。信息化趋势在当今的企业发展中已在所难免，要想在激烈的竞争中取得持续的发展，信息化必须合理高效地应用到企业运营和管理中去。” |
| 第九模块：电商新趋势下的传统企业发展 | 第十模块：实战特色讲座 |
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◆ 传统企业应用电子商务的趋势 ◆ 传统企业电子商务的定位 ◆ 传统企业触网的若干实际问题 ◆ 新媒体营销 ◆ 大数据与传统企业精细化管理 ◆ 物联网与传统行业转型升级 |
◆ 中国中小企业企业现状分析 ◆ 企业相关政策法规解读 ◆ 中小企业融资研讨 ◆ 企业领导修身养性讲座 ◆ 中小企业发展的瓶颈与突破 ◆ 时间与压力管理 |
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课程名称 |
时间 |
课程名称 |
时间 |
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模块一：班级破冰和建设 |
4 |
模块二：管理者的知识结构 |
4 |
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1.班级同学破冰 2.建立团队 3.团队合作训练 4.成立班委会，制定班级公约 |
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1.管理学基础 2.管理常用工具和定律 3.管理者须具有的经营视角 4.管理者须具有的财务视角 5.管理者须具有的人力资源视角 6.管理组织设计和岗位分析 |
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模块三：高效团队建设基础 |
4 |
模块四：企业经营面面观 |
12 |
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1.了解团队和组建团队 2.建设高效团队的途径和方法 3.克服建设高效团队中的阻力 4.有效的授权技巧与流程 5.进行有效授权的7个原则 |
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1.认识企业和团队的本质 2.全面理解企业运行状况 3.参与企业经营运作的全过程 4.认识到企业资源的有限性 5.了解企业经营过程团队的效力 6.企业运营沙盘演练 |
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模块五：管理者的P0DC----细节决定成败 |
8 |
模块六：团队执行力 |
8 |
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1.3个基本的管理思维工具 2.企业战略目标的分解与执行 3.计划与决策 4.组织与分派 5.控制与纠偏 6.复杂问题分析与解决 |
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1.团队与执行力 2.管理者须把握执行力的三个核心 3.团队执行力不佳的核心原因 4.落实机制让高效执行简单化 5.提升团队执行力的三个重点 6.有效构建团队执行力 |
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模块七：团队有效沟通 |
8 |
模块八：团队绩效考核与激励 |
8 |
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1.管理沟通的四大障碍 2.沟通中的同理心倾听与反馈技巧 3.沟通中的引导艺术 4.跨部门间沟通的面面观 5.跨部门沟通的障碍与误区清除 6.特殊部门和人员的沟通注意事项 |
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1.考核的内容和标准 2.考核的方法和程序 3.考核结果的应用 4.激励的核心和误区 5.激励的核心原则和方法 6.激励方法的综合运用 |
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模块九：高效管理者的人力资源管理 |
8 |
模块十：毕业典礼与社会责任日 |
8 |
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1.管理者应具有的人力资源思维 2.管理者如何在面试中识才 3.管理者如何考核和调动下属 4.管理者如何辅导和培育下属 5.管理者如何为企业留住优秀人才 6.管理者常遇到的人力资源难题解析 |
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1.毕业典礼 2.班级表彰 3.社会责任日 |
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