营销策略失效
廓清营销迷雾，推动创新思维落地，撬动增长杠杆
掌握实战方法，焦虑一扫而空
廓清营销迷雾，推动创新思维落地，撬动增长杠杆
盘解年轻人新消费逻辑，强化用户思维打造爆品
低成本雕刻品牌优势，数字化运营拓宽增长渠道
导入敏捷化绩效管理，层层赋能激活战斗力
洞悉新消费趋势，捕捉营销风向，辅助战略决策
解读营销本源，赋能决策智慧，放大领袖魅力
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近年来，我国经济运行下行态势明显，作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物，此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来，挑战严峻的同时也符合规律性。 与改革开放时期的几次经济下行调整比较，为什么本轮经济下行调整时间较长、难度更大与本轮宏观周期调整叠加发生的结构调整有何特点本轮调整又会产生哪些相对有利的条件如何解读政府出台的相关政策应对与调整前景？ “危机”之中往往蕴藏着“转机”。在我国经济进入“弯道”的当下，很多企业都在“刹车慢行”。作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化“危”为“机”， 实现“弯道超车”这就需要我们的企业家不断学习较前沿的知识，准确把握政策形势，才能把握企业命脉。 |
高级培训项目依托上海交大雄厚的师资力量，辅以深圳企业界优秀实战型企业家讲师团队，专为各企业主及高层管理者量身打造的精品课程项目。本研修班旨在使学员获取较前沿的金融资本战略、思维、工具和方法，借助高端学习服务平台，培养出既能把握时代脉搏又具实战能力的企业家和投资家队伍。
| 阶段 | 教学目标 |
| 宏观经济 | 中国宏观经济与企业发展对策 |
| 经营战略 | a. 公司战略管理 b. 商业模式设计与创新 |
| 组织管理 | a. 组织行为与组织管理 b. 企业管理沟通 |
| 营销策略 | a. 价值战略营销模式 b. 品牌战略与形象设计 c. 电商战略布局与互联网营销 |
| 财税精髓 | a. 管理者视角：财务、报表与价值 b. 企业税务管理与筹划（选修讲座） |
| 人力资本 | a. 中国企业的股权激励 b. 战略人力资源与绩效管理 |
| 资本运作 | a, 企业并购、重组与整合 b. 企业投融资策划 c. 投资决策与实战 |
| 领导韬略 | a. 情商与影响力 b. 领导者语言艺术 |
综合能力测评，发现短板， 专业顾问定制学习方案
创新思维学习+营销； 战略落地，打造创新型营销组织
学以致用，学用结合， 班级导师助力落地实效
班级导师微咨询，解决学员； 企业困惑，搭建资源整合平台
| 课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
| 管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
| 《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么？ 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值？ 4.如何创造、传递并实现价值？ | |
| 《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
| 《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
| 《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
| 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，终达成相关的财务指标 | |
| 《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
| 《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
| 《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
| 《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
| 《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
| 管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
| 《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
| 《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
| 管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
| 《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
| 《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
| 《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
| 《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼 |
课程目标：
本课程为强化课程，其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和瓶颈管理，精益生产和现场组织，库存管理和控制，生产信息和控制系统，团队管理与员工激励。此外，课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。
教学方法：
主要采用案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟等方式，注重师生互动。
谁应参加：
本课程专为追求生产潜能较大化的生产型企业管理人员开设，包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理，质量主管，以及财务分析师。
本课程对于服务型企业管理人员在流程优化、复杂化管理、质量控制等诸多方面提供创新思路和工具。
历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织、钢铁和轻工业品等。
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