交大助你突破重围、抢夺商海先机
专家深入企业诊断，助力高效推进战略执行
对焦经营管理瓶颈，提拉企业人均价值
定制营销与业绩提升方案，根治企业经营病灶
升级企业内部管理架构，锻就精英团队
组建外部决策大脑，重塑企业家竞争新思维
洞悉国内外金融市场新趋势，一招靶中投融时机
本课程设置主要基于“远见”、“出奇”、“守正”和“观学”四个层面设计，旨在使企业在战略、营销和内部运营三个层面达到卓而不群。领导者的远见卓识是企业重要的核心竞争力之一，本课程特别注重帮助领导者提升宏观战略决策、商业模式创新思维以及资本运营的能力。“出奇”即营销战略布局与执行。
在新的经济环境下，传统的营销模式竞争已趋于白热化，课程从新盈利时代下的战略营销，科学销售管理与移动互联时代的传播创新三个维度帮助企业进行营销思维和模式创新，进而从同行中脱颖而出。成功的营销战略布局与执行依托于优秀的企业内部运营。
“守正”即企业扎实的管理模式。财务管控、公司治理与制度设计、组织变革与管理创新等都是企业稳步发展的关键要素。
【课程对象】
希望系统学习、全面更新管理理念，提升企业经营能力的企业家和高层管理者；具有至少5年以上管理实践经验；
【学制安排】
学习16个月学，分阶段授课，每月利用周末集中2天授课。
综合能力测评，发现短板， 专业顾问定制学习方案
创新思维学习+营销； 战略落地，打造创新型营销组织
学以致用，学用结合， 班级导师助力落地实效
班级导师微咨询，解决学员； 企业困惑，搭建资源整合平台
| 课程模块 | 课 题 | 学习内容 |
| 管理应用课程 | 《非人力资源经理的人力资源管理》 | 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” |
| 《市场营销管理及策略》 | 1.营销是什么？ 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值？ 4.如何创造、传递并实现价值？ | |
| 《非财务经理的财务管理》 | 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 | |
| 《全面项目化管理》 | 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 | |
| 《目标管理》 | 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法 | |
| 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 | 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，终达成相关的财务指标 | |
| 《高效执行力》 | 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 | |
| 《企业法律实务》 | 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 | |
| 《品牌营销管理》 | 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 | |
| 《跨部门沟通与协作》 | 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 | |
| 《现代电子商务与网络营销技巧》 | 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 | |
| 管理基础理论 | 《组织中的行为学与心理学》 | 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 |
| 《企业管理创新与组织变革》 | 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 | |
| 《管理经济学》 | 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 | |
| 管理应用课程 | 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 | 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 |
| 《管理沟通与团队共振》 | 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 | |
| 《职业经理人角色认识与职业素养》 | 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 | |
| 《谈判技巧》 | 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 | |
| 《演讲口才与技巧》 | 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼 |
本课程旨在探讨如何通过战略制定与战略分解使企业获得并保持最佳业绩。决策是经理人需要掌握的一门关键技能，在大多数情况下，限于时间和信息的缺失，管理者无法利用分析方法做出理性的决策，此时，如何避免决策失误至关重要。
目标：通过为学员传授聚焦关键、为组织赢得最佳经营业绩的成功之道，帮助学员提高战略规划能力，并且：
⊙ 了解竞争战略与企业动态，以进行前瞻性思考 ⊙ 以实用工具改进战略决策
对象：本课程专为管理业务单元，负有盈亏责任，负责战略规划，并期望提高企业短期和长期经营业绩的企业高层管理人员。
课程特色：巧用结构化的工具和启发性的互动活动，让培训贴近工作实际。为保证效果，该课程承诺对客户进行三个工作日以上的客户化开发。
课程模块：
⊙ 行业分析工具的开发
⊙ 公司战略与文化解读
⊙ 战略到执行的转化
（1）除个别模块外，课程将提供表达个人思想和企求的平台，教务组将引导学员进行反思和相互学习，将个人的偏见和盲点充分暴露出来。 要求：坦诚布公、乐于分享、闻过则喜
（2）在学习过程中，分组课后学习研讨，每个小组学员代表轮流分享总结，每天学习结束时，要求学员运用学习日志，回顾当天所学、所思及重要心得，努力将书本上的概念理论与实践行动相结合。 要求：认真听课、勤于思考、精益求精
（3）学员自由组成三人小组，相互到工作岗位上作为期两天的深度访问。相互参访和研讨，并把访问经历写成报告，相互学习。 要求：虚心向学、从善如流、见贤思齐
（4）在第六个模块结束前，完成一篇反思论文。把各个模块的内容与公司的实际相联系其核心是面向行动，让课堂上的，书本上的知识真正在实践中发挥作用。 要求：锐意创新、勇于尝试、日日新生。
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