德鲁克管理实战课程
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如果你自己观察，很多公司都有这样的问题：领导评价下属执行力差、缺乏创造力；员工吐槽上司什么都不懂、瞎指挥。是不是很熟悉？也许这在你的公司也正在发生。这个问题的背后其实是一个管理问题——管理者缺乏“动手能力”。
上下级之间，似乎永远在心里给对方“打标签”，而且80%以上是不佳标签。
这些标签，就是日积月累，影响相互认同和理解的关键负面因素。
作为管理者，无法阻止下属给自己贴上各种标签，例如：强势、专业、严谨、严肃、世故、老资历、空降兵、有背景……等等。这里有褒有贬，但有些标签一定不能出现，那就是：高高在上、指手画脚、只说不做......
海豚式管理
海豚式管理是指管理者在实施管理行为的过程中，从强调以善待人和关于利用人为基础转变为原则为中心的管理模式。这里说的原则是指基本的，有关于人类关系和组织的普遍原则，例如公平、正义、诚实、正直和信任等。这些原则是不证自明的，它们就像自然法则一样，不论你是否遵守，它们都在发挥作用。
用人能力是管理者应该重视的
1.对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
2.你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
3.有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
4.有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
5.衰退的开始征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
6.企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
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