广州企业经理管理进修课

德鲁克谈决策

1、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

2、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

3、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

4、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

用人能力是管理者应该重视的

1.对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

2.你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。

3.有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

4.有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

5.衰退的开始征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

6.企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。