创新型企业工商管理 研修班
-（为管理人员量身定制的成长课程！）-
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管理者经常面临着压力，迫使他不得不花一些时间在效率低下、浪费时间的任务上。身为管理者，不管他是不是经理人，总是有很多时间花在非生产性的工作上。很多时间是不可避免的浪费了。
而且管理者在组织中的地位越高，组织对他的时间要求往往越大。那么如何有效地管理时间呢？
创新管理是企业发展的生命之源和不竭动力!
商道智慧是企业家博取财富安身立命制胜未来的心智法宝!
竞争激烈的市场环境，要求企业家具备国际视野、战略格局、领导力、决断力，洞察力，从而运筹帷幄，驾驭未来。二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势，必须掌握先进的管理理论，洞悉新的宏观经济形势。创新型企业工商管理(EMBA)课程，经过组织新的管理理论的学习，引进国际性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养从容应对未来竞争的商界精英。培养并训练以上素质，是本高级研修班的根本宗旨所在。
课程特色
Course Characteristics1、抓工作重点的能力
古人说“将帅无能，累死三军”一个不具备抓重点能力的管理者随着时间流逝，团队成员就会失去对管理者的信心。
2、具有强烈的目标/结果导向意识
管理是为了达成目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者。 结果导向意识就是所有行动都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给外部的印象就是目标清晰、执行力很强。
3、快速发现规律和预测结果的能力
在当今快速变化的时代，管理者所面对的环境瞬息万变，要求管理者能够快速做出判断，也就通常说的要具有快速反应、灵活应变的能力。
4、大格局和整体观
大局观指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题，能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。具有大局观的人，能够从高处俯瞰事物，能够看到事物的全部，在思考时遗漏就很少，决策的错误就会减少。缺乏大局观的人往往会只抓住眼前或局部一点猛攻，但常常顾此失彼，对于公司和上级的战略意图，他们难于理解，要么简单执行，要么曲解打折扣地执行。
课程设置
Course design|
模块一：宏观经济形势与企业战略决策 |
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新常态下的中国经济新趋势 |
企业战略决策 |
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l 两会后后中国企业面临的产业整合、产业投资与产业并购的重大机遇解读 l “一带一路”战略与投资机会 |
l 战略思维与战略运筹 l 战略分析与选择 l 竞争型战略管理 |
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模块二：公司治理与运营创新管理 |
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公司治理制度 |
集团管控 |
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l 产权制度和法人治理结构 l 激励、约束机制构建 l 权利制衡与科学决策 l 组织变革与流程再造 |
l 集团管控总部体系搭建 l 集团运营流程及管控 l 集团盈利模式构建及创新 l 集团风险管控 |
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战略人力资源开发与管理 |
创新经营与管理变革 |
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l 企业组织结构设计 l 人力资源开发项目的设计与评估 l 岗位分析与组织设计 l 人本管理 |
l 变革与创新管理 l 利润模式创新与盈利之道 l 技术创新打造核心竞争力 l 危机管理 |
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企业转型升级与商业模式创新 |
移动互联时代企业应对之策 |
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l 转型升级的时机、趋势和关键 l 产业链分析与商业模式选择 l 商业模式的创新 l 商业模式的力量 |
l 企业对移动互联终端的应用 l 如何利用大数据进行客户分析 l 移动互联时代的企业实战营销 l 产业链的整合与模式创新 |
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客户服务与品牌管理 |
团队建设与团队管理 |
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l 客户关系管理体系 l 客户关系管理塑造 l 品牌维护与形象管理 l 品牌延伸战略 |
l 高效工作方法与艺术 l 企业执行力打造与提升 l 激励机制与巅峰团队 l 团队构建与组织行为分析 |
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企业技术和信息互联网平台建设 |
互联网 市场营销管理 |
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l 云计算 l 智慧地球 l 大数据与商业模式创新设计 l 物联网 |
l 网络交互营销策略工具 l 营销渠道建设和管理 l 新媒体粉丝营销 l 传统活动和网络活动的配合 |
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模块三：产业资本运营创新与财税管理 |
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现代金融与资本运作 |
企业财务管理及企业税收筹划 |
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l 融资渠道创新与资本运营 l 供应链金融和网络金融 l 互联网金融与企业融资企业兼并与收购 l 企业金融的风险管控 |
l 财务报表分析 l 企业现金流管理 l 税收筹划与经营成本 l 税制与税务风险防范 |
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产业资本运营创新 |
互联网金融模式分析 |
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l 多层次资本市场的上市路径与市值管理 l 产业资本培育孵化与商业计划书 l 项目尽职调查、投资协议的谈判 l 多层次资本市场的投资退出新模式与投资回报分析 |
l 传统金融借助互联网渠道 l 电商平台金融 l 互联网 商业模式创新 l 交互式营销理念下的互联网金融平台 |
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模块四：中国传统文化与现代经营哲学 |
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国学精粹与现代管理 |
传统哲学与现代商战 |
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l 儒家与现代企业管理 l 道家与现代企业管理 l 法家与现代企业管理 l 易经智慧与经营管理 |
l 孙子兵法与企业谋略 l 鬼谷子与经营智慧 l 晋商、徽商之道 l 博弈论与企业决策 |
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领导艺术与领导智慧 |
卓越领导者心智模式 |
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l 企业家人格魅力塑造 l 沟通与冲突管理 l 商务礼仪与谈判艺术 l 情商与影响力 |
l 心理调适 l 压力管理与情绪修炼 l 企业领导者心理变革 l NLP领导模式 |
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往届邀请师资
Past teachers马晓河： 国家发改委宏观经济研究院副院长
辜胜阻： 全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员，民建中央副主席
朱 雍： 国务院政策研究机构资深经济学家，中国十大国学应用金牌导师
韩秀云： 清华大学经济管理学院副教授、清华大学中国经济研究中心高级研究员
金占明： 清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任
何茂春： 清华大学社会科学学院教授，博士生导师
王晓毅： 清华大学人文学院教授，博士生导师
吴维库： 清华大学经济管理学院教授，博士生导师
李希光： 清华大学新闻与传播学院常务副院长、
清华大学国际传播研究中心主任
周 立： 清华大学经管学院教授，海淀区政府顾问，
国家科技部科技金融研究顾问
李 虹： 清华大学社会科学学院教授，博士生导师
张 勇： 南开大学法学院院长、王牌教授、中国国际仲裁委员会委员
魏志勇： 国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长
张晓丽： 北京明德天盛投资管理中心执行事务合伙人
潘朝金： 中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司
刘启明： 世界著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副
路长全： 中国极具价值的营销实战专家
杨连合： 淘宝大学千人讲师总教官
万 钧： 高级商务策划师，著名企业培训师，营销管理专家
金 超: 清华智府商业模式研究中心高级研究员，商业模式6R模型创建者
王 琼： 中信证券股份有限公司新三板业务部副
江 英： 中国军事科学院研究员，博士生导师，正师职，大校军衔
李 智： 中国中医科学院西苑医院
一是主动检查监督的意识。主动检查监督意识体现在，自己要结合不同人的特点，将检查监督的时间和频次以及检查要点做到心中有数，多提醒对方及时进行改善。企业应该建立一套完善的监督机制，使之与绩效机制相挂钩，防止员工人浮于事。管理者在进行监督检查的时候应该采取正确的方法与形式，督促员工全心全意去做好。心理学研究表明，管理者利用监督检查会带来一定的压力，有压力、感到紧张并不一定就是坏事，如适当的压力让人急中能生智，增强环境适应力，促使人追求卓越等。
二是时间效率意识。时间效率意识就是做事情一定要前紧后松，及时与员工开展好沟通工作，明确每个任务实现的时间节点，在时间节点之前充分做好检查督促。
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参加 班学习的好处一：可以结交高端人脉 班可以说是专门针对企业 、经理等高管人员的课程，汇集了各地各行业精英，学习的同时也成为了终生的.....
北京模式 朱晓红将“北京模式”称为传统双重管理体制的微调。 鞍山模式 鞍山模式主要是建立“联席会议制度”，民政部门承担联席会议的日常工作，负责行业协会的设立、变更、注销登记以及年检和监督检查等，工经联成为行业协会主管部门，负责业务指导和日常监督管理等工作。 广东模式 相对于北京和鞍山，广东省的改革步伐无疑迈得更大更远，2006年广东在全国率先取消了业务主管单位，统一由民政部门行使行业协会的等级和管理职能。 当下正在全国各地进行的行业协会管理体制改革，也诞生了三种不同的模式：“北京模式”、“鞍山模式”、“广东模式”。
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