创新型企业工商管理 研修班
-（为管理人员量身定制的成长课程！）-
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许多管理者经常抱怨员工效率低下，安排一件事很久得不到结果，拖延已经成为一种习惯…然而，很少有管理者反思自己是否拖拖拉拉、工作效率低下。员工在企业中，模仿和学习直接的对象是上级管理者，团队内的工作习惯和风气往往受到管理者的极大影响。想要员工高效率，管理者也要高效率。
创新管理是企业发展的生命之源和不竭动力!
商道智慧是企业家博取财富安身立命制胜未来的心智法宝!
竞争激烈的市场环境，要求企业家具备国际视野、战略格局、领导力、决断力，洞察力，从而运筹帷幄，驾驭未来。二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势，必须掌握先进的管理理论，洞悉新的宏观经济形势。创新型企业工商管理(EMBA)课程，经过组织新的管理理论的学习，引进国际性的管理科学体系，挖掘典型案例研讨，结合中国传统管理思想研究，培养从容应对未来竞争的商界精英。培养并训练以上素质，是本高级研修班的根本宗旨所在。
课程特色
Course Characteristics实现高效能管理的关键不在于管理者是什么样的人，而在于管理者的行动，即行为方式。
在高效能管理人士身上，我们能发现的共同特征都与他们的工作方式有关：
无论在何处从事何种工作，他们都遵循某些规则、原则和指导方针，并且有意识或无意识地接受它们的指导。
在完成任务的过程中，他们特别勤奋，始终遵循职业精神所要求的原则，并运用某些管理工具。
课程设置
Course design|
模块一：宏观经济形势与企业战略决策 |
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新常态下的中国经济新趋势 |
企业战略决策 |
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l 两会后后中国企业面临的产业整合、产业投资与产业并购的重大机遇解读 l “一带一路”战略与投资机会 |
l 战略思维与战略运筹 l 战略分析与选择 l 竞争型战略管理 |
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模块二：公司治理与运营创新管理 |
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公司治理制度 |
集团管控 |
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l 产权制度和法人治理结构 l 激励、约束机制构建 l 权利制衡与科学决策 l 组织变革与流程再造 |
l 集团管控总部体系搭建 l 集团运营流程及管控 l 集团盈利模式构建及创新 l 集团风险管控 |
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战略人力资源开发与管理 |
创新经营与管理变革 |
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l 企业组织结构设计 l 人力资源开发项目的设计与评估 l 岗位分析与组织设计 l 人本管理 |
l 变革与创新管理 l 利润模式创新与盈利之道 l 技术创新打造核心竞争力 l 危机管理 |
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企业转型升级与商业模式创新 |
移动互联时代企业应对之策 |
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l 转型升级的时机、趋势和关键 l 产业链分析与商业模式选择 l 商业模式的创新 l 商业模式的力量 |
l 企业对移动互联终端的应用 l 如何利用大数据进行客户分析 l 移动互联时代的企业实战营销 l 产业链的整合与模式创新 |
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客户服务与品牌管理 |
团队建设与团队管理 |
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l 客户关系管理体系 l 客户关系管理塑造 l 品牌维护与形象管理 l 品牌延伸战略 |
l 高效工作方法与艺术 l 企业执行力打造与提升 l 激励机制与巅峰团队 l 团队构建与组织行为分析 |
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企业技术和信息互联网平台建设 |
互联网 市场营销管理 |
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l 云计算 l 智慧地球 l 大数据与商业模式创新设计 l 物联网 |
l 网络交互营销策略工具 l 营销渠道建设和管理 l 新媒体粉丝营销 l 传统活动和网络活动的配合 |
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模块三：产业资本运营创新与财税管理 |
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现代金融与资本运作 |
企业财务管理及企业税收筹划 |
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l 融资渠道创新与资本运营 l 供应链金融和网络金融 l 互联网金融与企业融资企业兼并与收购 l 企业金融的风险管控 |
l 财务报表分析 l 企业现金流管理 l 税收筹划与经营成本 l 税制与税务风险防范 |
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产业资本运营创新 |
互联网金融模式分析 |
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l 多层次资本市场的上市路径与市值管理 l 产业资本培育孵化与商业计划书 l 项目尽职调查、投资协议的谈判 l 多层次资本市场的投资退出新模式与投资回报分析 |
l 传统金融借助互联网渠道 l 电商平台金融 l 互联网 商业模式创新 l 交互式营销理念下的互联网金融平台 |
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模块四：中国传统文化与现代经营哲学 |
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国学精粹与现代管理 |
传统哲学与现代商战 |
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l 儒家与现代企业管理 l 道家与现代企业管理 l 法家与现代企业管理 l 易经智慧与经营管理 |
l 孙子兵法与企业谋略 l 鬼谷子与经营智慧 l 晋商、徽商之道 l 博弈论与企业决策 |
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领导艺术与领导智慧 |
卓越领导者心智模式 |
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l 企业家人格魅力塑造 l 沟通与冲突管理 l 商务礼仪与谈判艺术 l 情商与影响力 |
l 心理调适 l 压力管理与情绪修炼 l 企业领导者心理变革 l NLP领导模式 |
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往届邀请师资
Past teachers马晓河： 国家发改委宏观经济研究院副院长
辜胜阻： 全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员，民建中央副主席
朱 雍： 国务院政策研究机构资深经济学家，中国十大国学应用金牌导师
韩秀云： 清华大学经济管理学院副教授、清华大学中国经济研究中心高级研究员
金占明： 清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任
何茂春： 清华大学社会科学学院教授，博士生导师
王晓毅： 清华大学人文学院教授，博士生导师
吴维库： 清华大学经济管理学院教授，博士生导师
李希光： 清华大学新闻与传播学院常务副院长、
清华大学国际传播研究中心主任
周 立： 清华大学经管学院教授，海淀区政府顾问，
国家科技部科技金融研究顾问
李 虹： 清华大学社会科学学院教授，博士生导师
张 勇： 南开大学法学院院长、王牌教授、中国国际仲裁委员会委员
魏志勇： 国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长
张晓丽： 北京明德天盛投资管理中心执行事务合伙人
潘朝金： 中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司
刘启明： 世界著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副
路长全： 中国极具价值的营销实战专家
杨连合： 淘宝大学千人讲师总教官
万 钧： 高级商务策划师，著名企业培训师，营销管理专家
金 超: 清华智府商业模式研究中心高级研究员，商业模式6R模型创建者
王 琼： 中信证券股份有限公司新三板业务部副
江 英： 中国军事科学院研究员，博士生导师，正师职，大校军衔
李 智： 中国中医科学院西苑医院
绩效管理是一个组织获取竞争优势、实现组织目标的有力工具。任何一个组织的战略，都是借助于人力资源管理中的各个环节来具体实施的。在这些环节当中，绩效管理承担着具体的实践重任，绩效管理是组织战略的载体。反过来，从绩效管理的定义出发，组织战略又是绩效管理的基础，没有战略就谈不上绩效管理。因此，绩效管理与组织战略之间有着紧密的联系。
实际上，战略是组织对未来结果的一种期望，这种期望要依靠组织的所有成员按一定的职责和绩效要求，经过持续努力和发挥创造性来实现。经过绩效管理过程，将组织的战略目标分解到各个业务单位，并根据每个岗位的基本职责进一步分解到各个岗位的员工，形成每个岗位的绩效目标，这样就可以把每个岗位员工的工作目标加以有效的整合，形成合力，有效地促进组织目标的实现。
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你好，是这样的，研修班一般都是不用参加考试的，基本上报名就可以学的课程，因为不参加国家组织的考试，所以国家教育部是不颁发学历证书的，这个属于院校自主招生的范畴，.....
1）超前性。任何决策都是针对未来行动的，是为了解决面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，决策是行动的基础。 2）目标性。决策目标就是决策所需要解决的问题，只有在存在问题必须解决的时候才会有决策。 3）选择性。决策必须具有两个以上的备选方案，通过比较评定来进行选择。 4）可行性。决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行。所谓“可行”，一是指能解决预定问题，实现预定目标；二是方案本身具有实行的条件，比如技术上、经济上都是可行的；三是方案的影响因素及效果可进行定性和定量的分析。 5）过程性。决策既非单纯的“出谋划策”，又非简单的“拍板定案”，而是一个多阶段、多步骤的分析判断过程。决策的重要程度、过程的繁简及所费时间长短固然有别，但都必然具有过程性。 6）科学性。科学决策并非易事，它要求决策者能够透过现象看到事物的本质，认识事物发展变化的规律性，做出符合事物发展规律的决策。 所谓决策，就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程，拥有以上六个特征。
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