薪酬管理师培训班哪里好？

随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业不是流于形式，就是中途夭折。

1.一套科学合理的薪酬管理体系；

2.一套落地执行的薪酬管理流程；

3.一个能够胜任的薪酬管理团队。

第 一单元：企业绩效管理设计与实战训练

1.关于绩效考核

2.企业导入目标管理之目的与问题

3.目标管理与绩效考核

4.绩效管理展开的六大步骤

5.绩效考核结果的其他应用

第二单元：工作岗位分析实务

1.工作岗位分析在绩效管理与薪酬管理中的作用

2.岗位分析的方法

3.岗位分析的步骤与流程

第三单元：企业绩效管理设计与实战训练

1.薪酬管理中与设计核心问题

2.薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

3.薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

4.薪酬与能力的关系

5.几种核心工资结构与设计理念

6.薪酬设计的平衡问题

7.如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

企业不同的发展阶段薪酬管理的特点

如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展

8.薪酬设计需要考虑的其他问题

薪酬与企业文化

薪酬与工作模式

9.薪酬设计的过程与步骤

薪酬设计的几种方法

薪酬的调整难题

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全面薪酬包括：直接薪酬（基本工资、津贴、可货币化福利、奖金、股票期权等）、间接薪酬（国家法定福利、职务待遇、办公条件、工作环境，同事之间的氛围等）、关于个人发展的组织承诺（工作本身的乐趣挑战、雇主品牌光环、职位、培养发展的机遇等）。

1：史为建老师有丰富的实战操作性，享有20多年的集团人力资源实战经验，对于我公司的人力资源部的员工来说是一个非常好的作用，这次的培训不管是在知识上面还是老师，员工们反映都是很好的！

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诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。