深圳物业团队建设培训

企业迫切需要打造一支高绩效的团队，能为企业创造极大的价值。高绩效团队建设首先应该从管理者做起，管理者之间如何亲密团结，协作到位。更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围。

本训练中每项内容都是在管理的基本原理和原则下，针对蕞精华的实战性管理技能来进行。让企业管理人员掌握“如何做（Howtodoit）”，而不仅仅是一堆不知如何运用的理论。因此本课程绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，对管理人员的管理能力的全面发展的系统性切实有效性。

1.研发管理基础知识

2.新产品研发的流程管理

3.概念和计划阶段的研发管理

4.开发和验证阶段的研发管理

5.新产品发布阶段的研发管理

6.如何组建精干高效的技术团队

7.如何进行技术团队管理和建设

8.如何实施技术团队的绩效管理

第 一部分：塑造管理者的情商影响力

1、情绪智商对于管理者在团队建设中的作用

2、EQ测评

3、了解自己的领导风格

4、情绪蓝图在工作中的运用

5、管理者的三大关注焦点

6、积累“特殊信任”的三个方法

第二部分：打造团队凝聚力的共好策略

1、团队共好策略模型

2、挖掘员工工作的价值

3、管理者掌控目标达成的方法

4、为彼此喝彩

第三部分：好经理就是好教练

1、卓越领导力模型

2、教练式沟通的四个步骤

3、结构式对话

4、以成果为导向的沟通模式

第四部分：团队建设实践通关

1、通关情境模拟设计背景：

2、通关设计要求：

3、通关实施环节

4、小组成果电子文档形式做总结

5、相互契约，形成一个月的行动方案

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佟伟富，谢谢你！经过这几天的团队建设培训，让我明白为什么我说的话，对方总是听不进去，也明白了我在带领下属的时候，没有针对他们进行了解，也没有怎么听取他们的意见，导致沟通不当，团队没有凝聚力，谢谢你！

诺达名师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。